某公司培训管理制度表格.docx

三太子公司培训管理制度 一、总 则 1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应 公司对各类人才的需求， 提高全员整体素质与工作能力， 改善工作方法， 提高工作效率， 指导公司各部门、各单位（即所属各分公司、各分厂）深入细致、有序高效地开展岗位 培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本 制度。 2、培训工作基本原则： （1）全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素 质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极 参加培训、不断学习进步。 （2）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。 （3） 计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。 （4）全程性：培 训工作要贯穿岗前、 在岗、 转岗、晋职的全过程。 （5）全面性：培训内容上把基础培训、 素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方 式综合运用。 （6）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩， 要定期、及时检验、评估培训效果。 二、培训组织体系 1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管 理，公司培训的计划与综合