2工程项目管理讲稿.pptx

课程基本情况 ;本课程学习的注意点： 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论； 掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等； 注意在自己工程领域的应用，解决实际问题； 阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）； 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP等）； 养成按程序，有条理的工作习惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、??同和合同管理、工程经济、战略管理等）。;第一章 概述;第一节 工程项目 ;一、项目的定义 ;一、项目的定义 ;二、项目的广义性 ;项目的其他应用;三、工程项目 ;四、工程项目的生命期和相关者 ;;早期的项目管理以工程建设为主要目标， 项目的生命期为从批准立项到交付使用 为止； ;;不同的参加者参与项目的阶段不同，有 不同层次和不同任务的项目管理。 ;第二节 工程项目管理 ;一、成功的项目 ;二、项目取得成功的前提 ;三、工程项目管理的基本目标 ;四、工程项目管理的工作内容 ; (3)工程项目的计划管理，包括项目的实施 方案及总体计划工期计划、成本(投资) 计划、资源计划以及它们的优化； ;5．按照项目管理工作的任务，又可以分为： ;五、工程项目管理系统 ;工程项目管理系统结构 ;项目管理系统流程 ;第三节 工程项目管理的历史发展 ;一、我国古代的项目管理;古代的项目和项目管理 如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划； 南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字； 《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算： 该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。 北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。 ;3.项目管理的实施 大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。 体现军事化的管理方法。 管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。 ;二、现代项目管理的历史发展 ;三、现代项目管理的特点 ; return; return;第二章 工程项目的前期策划 ;第一节 工程项目的前期策划工作 ;一、概述 ; return;二、项目前期策划主要工作 ;三、项目前期策划应注意的问题 ;四、项目前期策划工作的重要作用 ; return; return;第二节 工程项目的构思 ;一、构思的产生 ;项目构思的选择 ;项目构思的选择考虑： 1．上层系统问题和需求的现实性。 2．考虑到环境的制约和充分利用 资源，利用外部条件。 3．充分发挥自己已有的长处，运用 自己的竞争优势，或达到合作各方竞争优势的最优组合。 综合考虑“项目构思——环境——能力”之间的平衡，以求达到主观和客观的最佳组合。 经过权力部门的认可，项目的构思转化为目标建议，可提出作进一步的研究，进行项目的目标设计。 ;例如： 某地区的两个大城市之间直线相距约250公里，中间有四个大中城市相连。该地区是我国经济最发达的地区之一。 19XX年以前，连接两地的公路的路基路面较差，多为三级和四级公路。该地区交通流量大大超过公路网的承受能力，交通阻塞，事故频繁。 考虑到当地的交通条件，该地区的社会和经济发展状况，拟建一条沟通这六大城市的高速公路。;第三节 工程项目的目标设计 ;一、目标管理方法 ;在项目管理中推行目标管理 容易出现的问题： 1.在项目前期就要求设计完整的且科学 的目标系统是十分困难的。 2.项目批准后，目标的刚性非常大，不能随便改动，也很难改动。 3.在目标管理过程中，人们常常注重近期的局部的目标，因为这是他的首要责任。容易产生短期行为。 4.其他问题：人们可能过分使用和注重定量目标，因为定量目标易于评价和考核，项目的成果显著。但有些重要的和有重大影响的目标很难用数字来表示。;二、情况的分析 ;(二)情况分析的内容 ;(三)情况分析方法和要求 ;三、问题的定义 ; 例如：XX高速公路项目的情况调查和 问题的定义 1．? 两地之间的交通问题 连接两地的公路的况较差，多为三级和四 级公路。交通流量大大超过公路网的承受 能力，交通阻塞，事故频繁。子问题如下： ; ; ; ;四、提出目标因素 ;(二)常见的目标因素 ;(三)各目标因素指标的初步确定 ;五、目