施工组织总体设想.docVIP

施工组织整体假想 先期部署 项目管理组织 依据承包范围，我司将实行项目法施工，成立总承包项目经理部，项目经理部本着 科学管理、精壮高效、构造合理的原则，选配在同类工程管理中均拥有丰富的施工 经验、服务态度优秀、勤劳实干的工程技术和管理人员构成，经过成立科学的项目 管理制度，完美质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实 施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。 本工程项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完整独立，代表我公司管 理，包含自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包工程和专业分包商。在此 模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项整体管理和目标控制，并为各分包 商做好服务工作，保证工程的顺利进行。 施工队伍选择 施工队伍采用参加过近似工程施工、拥有较强实力的整建制劳务施工队伍，依据定 额工程量和过去的施工经验，合理部署劳动力，控制内部的工人技术等级比率，确 定合理的劳动组织，并经过优化组合，增强者员高度管理，展开技术改革，以知足 施工顶峰期对人员的需要，令人力资源获得充足、合理的运用。 依据施工进度和施工方案的要求，精选有素质施工班组，并对各施工班组进行上岗 前培训，其培训内容包含： 公司规章制度； 安全文明施工、 操作规程和技术交底等。 劳动力管理 依据相关要求以及行业规定严格履行施工人员管理制度，与全部参建施工队伍签署 《劳务合同》，