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医院科室成本控制探析 摘要：5S管理法是一种先进的管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，在它基础上有更多的衍生物，包括6S等等。本文从泛5S管理法的简介出发，把泛5S管理法与医院科室的具体情况结合，探析泛5S管理法在医院科室成本控制的运用。通过分析我们发现，其泛5S体系的构建，对医院科室成本控制有积极的正向作用，值得进一步研习和推广。 关键词：泛5S管理法；科室；成本控制 1泛5S管理法的简介 5S管理法最初是起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。当时的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。5S即5套流程的英文首字母，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目[1]，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销