工艺装备管理制度.docVIP

第 页 PAGE \* Arabic 1 工艺装备管理制度 编制： 审核： 批准： 受控状态： 分发编号： 工艺装备控制程序 目地: 确保产品质量、确保及时完成生产任务、确保顾客合同交货额100%、确保工艺装备一直保持良好状态，使顾客放心满意。 2. 范围: 2.1工艺装备范围: 从事生产作业、产品形成以及产品质量保证所需用的工具、装置、模具等。 2.2工艺装备控制程序管理: 包括工艺装备的购制、制造、验证、仓储、使用、维修、维护、报废、记录等一系列的控制程序策划和管理。 3.职责: 3.1生产部 3.1.1负责本管理制度的编制、修改、实施 3.1.1.1 为工艺装备管理程序达到有效、可控、便捷的目标，生产部应及时做好本管理制度的制定、修改和实施等工作。 3.1.1.2 依据产品质量要求及本管理制度,生产部应对工装管理和程序进行适时控制。 3.1.2负责《工艺装备购、造计划》的编制、申请、调度和落实 依据顾客订单、产品质量控制、产品安全库存限额、工艺装备储备定额、设备实况等要素，进行供货适时分析，评估工艺装备生产能力。工艺装备生产能力不足时，负责编制《工艺装备购、造计划》提交常务副总审批，并进行相关事项的调度和进度落实。 3.1.3负责《工艺装备总台帐》的建立和更新 3.1.3.1 依据《工艺装备入库单》、《工艺装备报废申请、审批单》、《工装、库位编号更改通知单》