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医院绩效考核应用研究 一、利用全成本经济模式开展绩效考核工作的意义 医院绩效考核工作，关系到医院的整体运营，提升工作的科学性和针对性，对于提升医院综合管理水平，具有十分重要的意义。在医院工作全局当中，绩效考核工作意义重大，可以有效提升管理的安全性和稳定性，可以为医院诊疗工作体系奠定坚实的基础。从工作性质来看，医院绩效考核工作相对较为复杂，在这样的背景下，利用全成本经济模式，提升医院绩效考核的科学性和体系性，对于发挥绩效考核的科学性，充分发挥激励作用，具有积极的作用。 二、医院绩效考核工作存在的问题 在开展医院绩效考核工作中，医院绩效考核情况直接关系到医院的经济效益，如果存在管理漏洞和隐患，对于医院的健康发展与运行，均会产生不利的影响。在医院工作体系中，诊疗服务是核心，所以医院一般都将工作重点放在诊疗服务上，对于绩效考核与管理缺乏足够的重视，在制度建设和监管方面，都存在一定的问题，这也制约了总体管理水平的提升。在开展医院绩效考核工作过程中，同样存在管理手段落后的问题，这也留下了很多管理上的漏洞，在开展工作过程中，很多单位管理流程过于简单，缺乏有效的权力运行监督机制，在这样的背景下，提升绩效考核的针对性和科学性，是医院发展的重要方向。 三、应用全成本经济模式开展医院绩效考核的策略 (一)着力提升绩效考核效力。在开展医院绩效考