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医疗设备维修管理模式 一、针对于医疗设备维修管理模式与实践要管理人员具有良好素质的分析 要想全面的提升医疗设备的管理质量和效率首先就要选择一些具有高素质的管理人员，才能从根本上保障医院管理活动各项工作的顺利进行。那么医院中的相关管理人员在选择工作人员时就要优先选择先进的党员干部，因为党员干部具有良好的廉洁奉公的精神，对待工作认真积极，具有工作责任感，面对自身的任务和要求都可以及时的完成。在实际的工作当中，做为一名合格的管理人员应当将自己的经理全部放在工作上面，对自己从事工作的相关专业知识和管理知识还要掌握牢固，并且在实际的工作当中不断的完善自身的工作能力。医院中的相关领导一定要重视医疗设备的管理工作，加强管理人员和医院各部门之间的联系、交流以及合作，最终实现医疗设备管理效率和质量的显著提升。［1］ 二、针对于医疗设备维修管理模式与实践要完善管理人员准入制度的分析 做好医疗设备管理工作还需要坚持遵循管理人员持证上岗制度，因为医疗设备和其他形式的设备有着本质的不同，医疗设备对管理人员的要求比较高，并且还具有零配件专业性强以及集成程度高等特点，所以说医疗设备不仅仅是诊断和治疗的设备，同时也是一种治疗患者的重要手段，这就要求一定要严格执行维修人员和使用人员持证上岗制度。对于维修医疗设备故障的人员不仅仅要持证上岗，还要有一定的工作经验，在面对一些大的故障和问题时可以及时的完成维修工作，避免在维修中出现一些不良问题的发生。除此之外，医院人员要严禁一些其他无关人员进入到医院医疗设备的维修中心，保证医院医疗设备的维修中心的专业化和标准化。 三、针对于健全医疗设备维修模式来促进实践的分析 当前在一些医院中存在对一些科技含量不高或者中小型的设备，像离心机、手术电刀以及移动X光机等都是采用自修的模式，也就是有内部维修人员来完成维修工作。而对于一些专业性较高、大型的设备，像血透机、呼吸机等，一般都是先由医院中的内部维修人员进行维修，如果在维修工作当中出现了问题或者不能完成维修工作的话就会通过技术咨询厂家工程师或者联系上门维修。对于一些大型以及比较昂贵的医疗设备，像DSA以及磁共振等设备，医院应当和厂家签订全包合同，如果在实际的运用当中设备出现了问题全部的维修工作就是由厂家来解决。这种厂家全包维修模式在很大程度上减少了医院内部维修人员的工作压力，但是厂家全包的维修费用较高并且效率低。因此，在医院中一定要健全医疗设备维修模式来促进各项工作的顺利进行。［2］ 四、一定要重视和提升维修人员专业性技能和素质的分析 作为一名合格、优秀的医疗设备维修人员，一定要具有扎实的工作基础，不仅仅要求医疗设备维修人员掌握电子机械以及工程方面的专业知识，还要求医疗设备维修人员具备一些专业的医院知识。因为医疗设备的使用是面向广大群众的，为患者提供诊断和治疗依据，医疗设备维修人员必须要树立一种“以人为本”的工作理念，对维修工作具有细心、耐心以及恒心的态度，争取为患者提供最优质的服务。那么为了更好的提升医疗设备维修人员的专业性技能和素质，医院领导应当定期为医疗设备维修团队组织学习活动，提高维修团队的理论知识和维修技能，学习的内容有医疗设备、维修保养设备以及医疗上的知识，通过共同的讨论和学习来弥补自身存在的不足。［3］ 五、进一步建立和健全医疗设备相关管理制度的分析 根据当前医院现行的医疗设备维修模式的分析，应当进一步再完善和健全医疗设备相关管理制度，例如医疗设备的维修和保养制度、医疗设备的相关操作流程、医疗设备的维修报告制度、维修人员管理制度以及奖励惩罚制度等，只有在实际的工作当中按照相关制度的规定进行才能从根本上减少不良问题的发生，医院领导人员也要积极的落实和执行各项管理制度。 六、完善和优化医疗设备的考核管理以及各项改进工作 月考核管理制度是保证医疗设备维修模式顺利实施的基础，那么考核满意度需要按照实际工作情况来评价，如果在工作中满意度达到百分之九十八以上，就说明各项工作开展顺利。如果低于百分之九十八就表示在医疗设备维修管理工作中出现问题，相关人员就是及时的做出报告并且采取有效的措施来处理，才能提升整体服务质量。除此之外，对医疗设备中存在的隐患和使用不规划的情况也要及时的做好记录和反馈，再提出一些可行性的建议进一步促进临床操作和服务工作。 七、总结 通过上诉问题的分析，我们意识到医疗设备的维修工作和医疗服务的整体水平两者相互促进、相互影响，医院相关管理人员在注重提升医院医疗水平的同时也应该积极的完善医疗设备的维修水平，那么这就要求管理人员具有良好素质、完善管理人员准入制度、健全医疗设备维修模式、重视和提升维修人员专业性技能和素质、优化医疗