材料采购成本的管理和控制.docxVIP

PAGE PAGE 1 材料采购成本的管理和控制 选购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的选购管理是项目选购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己****产生的环节；材料选购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败，它已成为建筑施工业对施工项目管理重点关注的领域；怎样做好材料选购管理，成为我们需要正视并亟需解决的问题。 做好选购管理，应当从两个层面着手，分别是从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建选购的环境，并不断从这两个方面持续改进，最终一定会收到良好的效益。 规范选购行为，在技术层面上提升业务能力  材料选购管理是从选购计划开头，到选购询价、选购合同签定，一直到选购材料进场为止的过程管理；这个过程中我们要重点关注经济选购量的概念是如何在实际操作应用的。  一、选购计划  编制材料需用计划。材料的需用计划一般由项目的技术人员编制，其主要依据是图示量和施工方案的选择等详细要求，编制好的材料需用计划是物资部门确定经济选购量和编制材料选购计划的主要依据，物资部门再依据选购计划确定订货点，继而签定选购合同以及进行后期的存货管理。  确定经济选购量。经济选购量就是项目一定期间材料存货相关总成本达到最低的一批选购数量；与存货相关的成