《大败局》读书心得体会.docxVIP

?大败局?读书心得领悟 ?大败局?读书心得领悟 ?大败局?读书心得领悟 大败局读书心得 吴晓波先生的?大败局?系列以案例的形式，揭穿了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。近期读?大败局?第二部，笔录以下： 案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业 的开创人，从而认为企业应该转让给自己 ; 二是对于那个时代， 政府官 员在国企股权转让和改制中的潜规那么，或不认识，或不折服。他的失 败缘于他的个性太强。 试想，若是那时的李经纬肯放下身材， 对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。估计，企业早就转让给他了。张海之因此顺利拿到健力宝的股权，不但是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员恩赐了必然的承诺。这就是潜规那么，身在这个环境中，诸多事情经常身不由己意。 案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红 帽子问题。而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过分，而这中 间确有违规行为。 令我诱惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市企业， 这样众多的违规操作，投资者和看守当局又是如何保护投资者利益的。 案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不但没能实现优势互补，反而以致资本链断裂。这个案例是本书中写的最优秀的案例，根本上概括了民营企业失败的根源过分追求规模扩大，管理能力跟不上企业规模扩大的速度，实体产业效益跟不上规模扩大的资本需求。 案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。别的，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。 案例五：华晨仰融的失败原因主若是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。仰融其人有商业天赋，虽不乏谋利色彩，但是其商业营运能力和后天学习能力是超群的。他的失败让人可叹痛惜。 案例六：顺驰孙宏斌的失败原因，一是盲目扩大，后遭到宏观调控，以致企业资本链断裂 ; 二是破坏行业竞争规那么， 几乎冲犯了所有的同行。他的失败主要缘于他的性格。 案例七：铁本戴国芳的主要失败原因是未能正确认识社会，也未能正确认识自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失败主要缘于他的视野。 案例八：三九赵新先的失败原因，一是盲目扩大，非相关多元化 的兼并收买耗资了资源，却不能够产生互补效应 ; 二是企业规模的扩大超出了赵新先的控制能力和管理能力 ; 三是一人决策的弊端，没能形成成熟的管理团队。 案例九：托普宋如华的失败，主要原因是宋如华的能力缺乏以驾驭偌大的商业帝国。宋如华的个人经验和能力仅止于一家小企业的营运和管理，今后托普的规模已经远远超出了他的企业营运和管理能力。再加之，宋如华赌性过重，且企业管理团队中无人能够对其赌性进行制衡。因此，失败是必然的。 总结以上失败企业的教训，能够概括为三条，一是没有办理好中 国特色下的政商关系，二是资本营运和企业经营中违犯了根本的商业 规律，三是盲目追求规模，企业规模的扩大超出了经营者的控制能力 和管理能力，超出了企业的资本实力， 即做了大量超出能力圈的事情。 其中一些案例的主人翁不乏有当时大环境下的历史宿命，但归根结底，商业是一场有控制的游戏。所有的天意或宿命，其实都是企业家性格的投射 ( 摘自书中德隆案例 ) 。 看看诸多有名企业的失败史，会对资本市场上的各种故事和看法保持警惕。从企业睁开规律来说，各种神话和奇异终将灰飞烟灭。 大败局读书心得 我终于读完了吴晓波的?大败局 II ?，感觉颇深。书中介绍了好多商界悲剧，看到了好多明星企业的陨落。在这本书中，吴晓波分别 用健力宝、科龙、华晨、迅驰、三九等 9 个企业的经典败局， 表达 2000 年到 2007 年发生在中国商界的好多兴衰往事。 吴晓波将其 9 个败局案例称为中国式失败，让人感想不已。 吴晓波认为，中国企业存在于一个独到的中国式商业环境。在过去的三十年里，中国向来处在一个转型的时代，法律制度在建设和完满之中，好多企业经常需要穿越现行的某些法规才能成功，这造成好多企业不时要处在灰色的中间地带，企业家不能防范地遭到商业之外的众多挑战。仿佛作者自己在书的最后重申的一点：本书所描述的失败都发生在一场亘古未有的伟大试验之中。在此前提下，这些失败的企业具备三大失败共性因素：政商博弈的败局、创业原罪的困扰和职业精神的缺失。 依照作者的总结，该书最少给此刻企业家以下警示： 第一，企业应更策略性地对付宏观政策。在中国这样一个特定的政治环境下，在中国这样一个文化背景下，在中国这样一个政府主导的改革开放、政府引导的带有方案又带有市场经济性质的经济环境下，政府是裁判，政策是规那么。要想赢球，第一得敬爱裁判，遵守规那么。企业要结合自己实践，适应政策潮流，小心谨慎、稳当