生产性企业部门重点管理---生产部管理.ppt

;1、生产部重点管理---重点方向;1、生产部重点管理---产能管理;1、生产部重点管理---产能管理;1、生产部重点管理---产能管理;1、生产部重点管理---产能管理;1、生产部重点管理---产能管理;1、生产部重点管理---产能管理;1、生产部重点管理---产能管理;赖祖亮@小木虫;1、生产部重点管理---产能管理—T/T管理;1、生产部重点管理---产能管理—在乎管理;1、生产部重点管理---产能管理—瓶颈解开常法;1、生产部重点管理---产能管理—瓶颈解开常法;1、生产部重点管理---产能管理—瓶颈解开常法;1、生产部重点管理---产能管理;1、生产部重点管理---产能管理—各种线体模式的产能控制点;1、生产部重点管理---产能管理;1、生产部重点管理---产能管理;1、生产部重点管理---产能管理;1、生产部重点管理---产能管理;1、生产部重点管理---产能管理;1、生产部重点管理---产能管理;1、生产部重点管理---产能管理;1、生产部重点管理---产能管理;1、生产部重点管理---产能管理;1、生产部重点管理---产能管理;1、生产部重点管理---产能管理;1、生产部重点管理---产能管理;1、生产部重点管理---产能管理;1、生产部重点管理---过程品质;1、生产部重点管理---过程品质;过程品质管控;;;;1、生产部重点管理---过程品质—互检举例;1、生产部重点管理---过程品质--责任连带制 ;1、生产部重点管理---过程品质—三检执行监测;赖祖亮@小木虫;;;1、生产部重点管理---过程品质--质控点的管理—班线长巡逻方法 ;;统计总结不良，确认目标;;1、生产部重点管理---过程品质—集中培训;1、生产部重点管理---过程品质—预防检讨;1、生产部重点管理---过程品质—信息传递;;1、生产部重点管理---过程品质—目视化管理;;背板工位;1、生产部重点管理---过程品质—来料不良拦截;1、生产部重点管理---日清管理;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;1;;;班线长对下的需求： 1、需求员工按照管理办法进行工作 2、需求大家努力达成产量、品质、安全、交期、效率等指标 3、需求大家齐心协力把班组建设做好…… 班线长对上的需求： 1、自己无策的时候希望能得到指点或者帮助 2、自己做好的时候需要等到肯定 3、有良好的提升空间 4、自己为团队努力时遇到困难或其他事项时需要得到领导的支持，比如经费……;风气开始恶化;;1、我们不要觉得这是不可能，我们要想办法让不可能变成可能。 2、我们不能觉得这就是很好了，没有必要再改，我们要想办法在现有的基础上再提高 3、我们不能想，这就是这样，没办法了，我们要找出为什么这样，如何改变这样 4、我们不能简单的认为，或归结问题的发生为习惯，我们要想办解决这种不正常的情况 5、我们不要除了抱怨，剩余的还是抱怨，要让抱怨变成改善的动力，就不再会进行抱怨 6、我们不要还没有开始做，就觉得不可能，我们需要的是进行改善探索，不是一味的否定 7、我们不要觉得老是这样，我们要不断的改变老是这样。;;;;坦白告之工作情况 对本人有影响的事项，要在变更前告之本人 尽量帮助培养、发展本人的能力 包容心 认可与信任 一件感动员工的事胜过千言万语：爱心（言传身教） 学会批评和表扬员工;1、生产部重点管理---现场管理---人员管理---80、90后的心理分析;1、生产部重点管理---现场管理---人员管理---80、90后的心理分析;1、生产部重点管理---现场管理---人员管理---80、90后的心理分析;离岗管理目的是： 1、防止随意离岗引起的产量损失和品质不良。 2、防止随意离岗引起的纪律散漫。 3、通过离岗登记来管理员工的进出，有效发现员工离岗的时间，从而发现其中的问题 4、严格的离岗管理，可以防止大家的偷懒想法;;;;班线长自己给自己的语录： 1、保持充沛的精力 2、充满自信心 3、有些话别人可以讲，自己绝对不能讲 4、有些事情别人能做，自己绝对不能做 5、有些事情别人不愿意做，自己必须十分热情的去做 ;自己能成为班组长，就肯定有比别人强的一面，那自己强的一面在哪里呢？;;;;;通过大声的问候锻炼，能训练出班线长的信心及洪亮的声音，有利于向后开早晚会时的信心保持及声音洪亮，起到很好的镇列作用 通过进来的人回应的不一，特别是嘲笑的回应、不理不睬等不良的回应，有利于锻炼班线长的心理承受能力 通过在公共场合下的问候，可以锻炼大家的害羞心理，不敢做的心理，有必要时，我们要安排一个人单独进行这样的活动，有利于改变班线长在平时的管理中发现问题不敢说的问题，导致问题的深化或者管理上的障碍。;1、生产部重点管理---现场管理---班线长的日常工作;;;;1.?? ??;5S管理容易出