公司员工晋升管理制度范本.docVIP

PAGE 第 页 PAGE \* Arabic 1 员工晋升管理制度 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制定本制度。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、晋升及调任原则 1．人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，职位空缺时，优先考虑内部人员晋升及调任，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 2．逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 3．纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 4．能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 四、晋升需具备的条件 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。 五、凡具备下列条件之一者，给予晋升 1、忠于公司，在公司效力半年以上且表现良好者； 2、连续多次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者； 3、非本人责任而为公司挽回经济损失1万元以上者； 4、领导有方，所领导的部门成绩显著者； 5、对成绩非凡突出或贡献非凡重大者； 6、自身基