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决策论 Theory of Decision;1 决策分析的基本问题 2 确定型和非确定型决策 3 风险型决策方法 4 效用理论决策方法 ;;决策的重要性 决策---决定企业绩效和企业命运的关键。 史记：夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。 著名管理学家西蒙说过“管理就是决策” “现代企业管理之父”杜拉克也说“不论管理者做什么，他都是通过决策进行的”“管理始终是一个决策的过程”。;决策(Decision Making)的内涵:决策就是人们在对未来的行为确定出明确的目标和方向，同时为实现目标而选择最佳的行动方案与策略，并在实施过程中加以卓有成效的监督与控制，以确保目标的有效实现。 决策科学包括决策心理学、决策的数量化方法、决策评价以及决策支持系统、决策自动化等。其产生发展主要从两条线展开，即统计决策理论和管理科学理论。 随着计算机和信息通信技术的发展，决策分析的研究也得到极大的促进，随之产生了计算机辅助决策支持系统（Decision Support System），许多问题在计算机的帮助下得以解决，在一定程度上代替了人们对一些常见问题的决策分析过程。;1.1 决策分析基本概念;调查研究;决策系统 状态空间、策略空间、损益函数构成了决策系统。 ① 状态空间：不以人的意志为转移的客观因素，设一个状态为Si，有m种不同状态，其集合记为：;当状态变