准时制和精细生产培训课件.pptxVIP

第十七章 准时制和精细生产;第十七章 准时制和精益生产;第一节 JTI的实质;JIT的基本思想： 只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。;二、理想的生产方式;三、综合的管理技术;获取利润;第二节 看板控制系统;二、推进式系统和牵引式系统;;牵引式（pull)系统;生产计划;工序A;工序A;图 17-4 JIT的设备布置;（一）看板;;? 看板调度原理示意图;(二) 用看板组织生产的过程;;(三) 需要多少看板;(四) 看板管理的主要工作规则;四、准时生产的实现;第三节 组织准时生产的条件;一、通过混流生产减少成品库存;二、减少调整准备时间 ;三、建立多功能制造单元;;四、准时采购;五、从根源上保证质量;六、开展“5S”活动;第四节 精细生产（ Lean Production, LP ） ;一 精细生产起源;; 大量生产方式 精益生产方式 所需人力资源 1 1/2  在制品库存 1 1/10 工厂占用面积 1 1/2 成品库存 1 1/4  产品质量 1 3;二、精