分公司XX年班子及个人述职报告.pptVIP

电镀分公司班子及个人述职报告 ;前 言;全年总体目标完成情况;年初电镀车间面临的一些问题;一、班子成员明确责任分工， 制定目标，完善管理制度。;一、班子成员明确责任分工， 制定目标，完善管理制度。;下半年，一方面继续巩固外部市场，一方面对电镀价格进行同行业调研和调整，同时控制材料和电费消耗，争取年底盈利。 截止10月份，车间累计完成产值1300多万，实现利润128万（剔除管理费用后利润403万元），完成了当初制定的阶段性目标。 此外，针对车间状况，对原来的工资分配制度、安全“6S”管理制度及其他管理制度进行完善，用制度规范职工行为，营造顺畅稳定的生产工作环境，促进车间更好的面对市场，实现最佳的经营效果。 到目前，车间各方面的管理工作已经捋顺，步入正轨。 ;一、班子成员明确责任分工， 制定目标，完善管理制度。;二、重点抓好环保治理工作，加强生产 过程控制，确保按规矩排放。;二、重点抓好环保治理工作，加强生产 过程控制，确保按规矩排放。;首先，建立电镀化验室，通过到淮北市环保局咨询并请环保局给予协助，克服困难，8月份完成了标准化验室的安装和人员的培训工作，完全能满足对电镀废水和电镀槽液的化验。 ;其次，对废水收集池进