海尔集团岗位业务指导书 采购.docVIP

第 页 PAGE \* Arabic 1 Haier海尔大学 海尔集团培训中心 采购经理岗位业务指导书 编号：wlfl--004 生效期：2003/10/25 共 1 页 ，第 1 页 第 0 次修改 岗位名称 采购经理 岗位编码 2782 集团岗位定编总数 12人 所属部门名称 物流采购JIT定单执行事业部 认定频次 2次/年 序号 工作项目 业务流程 工作标准及要求 依据文件契约 （平台编号或合同编号） 频次 市场闸口 1 三天拉料报警作业 每天及时到采购支持平台，进行查询缺料明细并落实到位。 每日对分供方上传的库存进行监督。 要求分供方按照要求备货，确保事业部定单。 确保每天拉料清零率达到85%以上，供应商每天上报库存及时、准确，对于不能满足生产的要及时落实出原因并有对策。 采购支持平台 随时 采购经理 2 送货作业 要求分供方将物料按照定单要求时间装到容器中、粘贴条码到位准时将物料送达到指定卸货地点。 条形码符合要求，扫描无故障，送货单必须，一式三联，打印清晰； 3、分供方所送物料必须干净、无杂物，出入厂合格 对于容器不符合要求、条码张贴、小包装不到位的要求供应商整改到位。 对于不符合要求的，要求厂家更换，并控制整改到位。 对于不合格的物料对厂家提出警告，若问题再次出现将提报检测公司索赔分供方。 发料经理收货操作指导书、检测信息平台 随时 中心经理 3