企业管理需求与解决思路.pptxVIP

; 企业管理需求与解决思路;陈晓剑教授简介;中国经济社会的现状;21世纪的五大新要素;一、企业和企业领导人;当前国人商务活动的心态;;;成功是失败之母——研究失败;公司寿命的研究 ——荷兰壳牌公司的研究结果;企业生命曲线1：标准企业的生命曲线;企业生命曲线2：循环发展生命曲线;企业生命曲线3：小步调整生命曲线;来自中国企业一线的经验与教训;沈阳飞龙——姜伟的20个失误;巨人集团——总裁史玉柱承认：;北京红高粱快餐公司十大反思;北京红高粱快餐公司十大反思;北京???高粱快餐公司十大反思;是什么原因会犯这样的错误？; 能够打败自己的往往是自己;可能的解释;企业老板管理的特征;企业老板的六大误区;企业老板失败的六大原因;二、我们面临的现状和挑战;挑战的表现形式;客户化;划分客户类别;客户化的焦点——ROI;企业面临的困境——理论方面;企业面临的困境——实践方面;企业领导者的挑战——管理能力困难;企业管理的趋势;产业结构变化趋势;产业发展趁势1：市场越来越大，越来越自由;产业发展趁势2：无国界的市场经济;产业发展趁势3：超分工整合的发展;产业发展趁势4：由产品导向变成顾客导向;产业发展趁势5：价值创造来源的转移;产业价值链概念 ;联想经营方式（微笑曲线）;产业发展趁势6：e 时代的数字革命;产业发展趁势7：产业发展的空洞化;产业发展趁势8：产业链延伸与平台拓展 ;产业发展趁势9：技术创新成为产业发展的动因;三、企业的管理需求分析;1、企业最大的不足是什么?;2、企业最大的挑战是什么？;3、企业最需要突破的工作是什么？;3、企业最需要突破的工作是什么？;4、企业最需要什么样的决策机制？;决策管理体制现实分析;5、企业最需要的管理规范是什么？;6、企业最需要什么样的企业文化？;企业文化的任务： 决定使命和远景 ——确定长期目标要素;本田的“三喜欢”原则;华为的核心价值观;TCL的核心价值观;宜家家居的使命; 宜家公司活动体系图;7、企业最需要什么样的人才？;8、企业最需要的精神是什么？;9、企业最需要的价值观念是什么？;10、企业最需要的转型辅导是什么？;资本运作可能的目标公司;四、企业经营管理的十三个运作思路;1、发展战略——不求最快，但求最实;2、企业诊断：不求方法多新，但求问题确认;3、经营策略——不要更好，但要不同凡响;4、组织机制——不求最全，但求最顺;5、人员管理——不求最亲，但求最行;5、人员管理——不求最亲，但求最行;6、管理控制——不求集权，但求授权;7、生产销售——不求有限产品生产获利，但求无限产品做大;8、经营管理——不求规范化，但求专业化;9、人才吸引——不求所有，但求所用;10、企业沟通管理——不求权力大小，但求有效沟通;11、公司治理——不求产权清晰，但求结构多元;12、项目运行——不求能人效应，但求团队精神;13、企业变革——不求模式新颖，但求流程优先;时迈观察与思考;时迈报告赠言;您可以通过以下渠道与时迈联系：