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精品文档 . 薪酬管理办法 第一章 总则 第一条 目的。 1.1 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科 学规范公司的人力资源管理与开发， 使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、 体 现企业经营价值。 1.2 让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、 激活、留住公司发展所需人才的作用。 第二条 公司执行统一的薪酬标准。 第三条 薪酬管理原则。 3.1 市场导向。 公司薪酬管理坚持市场原则， 做到对外富有竞争力， 对内具 有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经 营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。 3.2 公平原则。以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比 例增减， 实现责权利的统一； 薪酬体系方案设计、 运作过程和执行结果严密而公 正。 3.3 经济原则。 实行工资总额动态控制， 通过管理创新逐步提高员工的薪酬 满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。 3.4 合法原则。 员工薪酬应依法纳税。 员工应缴个人所得税由公司财务部集 中代缴。 3.5 灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态， 对员工付薪保持适 度的灵活性， 即同一级别员工由于处在不同岗位、 积累的从业经验技能不同、 市 场人才稀缺程度不同， 而付薪有所区别， 但原则上调整后的工资不超过原岗位工 资的 50%。 3.6 保密原则。 公司薪酬标准为公司商业秘密 （岗位工资、福利费用为秘密 级、绩效工资为绝密级） 。员工应严格遵守公司《保密制度》之规定，禁止相互 打听、议论或对外泄露公司薪酬， 一经发现， 对责任人双方给予书面严重警告一 次。 精品文档 精品文档 第二章 薪酬委员会 第四条 薪酬委员会是研究、制定和实施公司薪酬政策的专设管理机构。 第五条 薪酬委员会的组织机构。 5.1 薪酬委员会由公司副总经理、综合管理部经理、财务经理（会计主管） 组成， 向公司总经理负责。 薪酬委员会设组长 1 人， 日常工作由公司综合管理部 负责。 第六条 薪酬委员会的职责。 6.1 研究、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案； 6.2 对公司薪酬政策执行情况进行监督； 6.3 审批特殊人员的薪酬政策； 6.4 审批公司离职人员的赔偿方案并监督实施； 6.5 审核职级在 M2级（含）以上新进人员的薪酬标准； 6.6 审核薪酬调整方案及相关调整人员； 6.7 研究、制定、实施公司激励机制和激励方案； 6.8 研究、制定、实施公司年终奖金的分配方案； 6.9 确保公司任何人员不能自行制定薪酬； 6.10 公司总经理交办的其他有关薪酬方面的工作。 第七条 薪酬委员会组长职责。 7.1 召集、主持薪酬委员会会议； 7.2 主持薪酬委员会的日常工作； 7.3 审核、签署薪酬委员会的报告或其他重要文件； 7.4 代表薪酬委员会向公司总经理报告工作； 7.5 薪酬委员会组长应履行的其他职责。 第八条 薪酬委员会工作方式和程序。 8.1 薪酬委员会会议根据需要，以现场会议方式，及时召开。 8.2 薪酬委员会会议由三分之二以上委员出席方可召开。 8.3 薪酬委员会会议决议或意见由三分之二以上委员通过方为有效。 8.4 薪酬委员会组长认为必要时， 可以邀请公司高级管理人员列席会议。 列 席会议的人员均对会议所议事项负有保密义务，不得擅自