三级供应链协调管理 .pptxVIP

带有灵活退货策略的三级供应链协调管理;摘要;文章结构;一、论文简介; 契约是用来克服信息不均匀性和双边际效应的一种有效手段。在最近的二十年中，学术界十分关注供应链的协调管理问题。许多文章已经阐述了怎样利用各种契约来协调管理供应链的问题（例如：回扣契约、数量折扣契约、收入共享契约等等）。 多数现有的文章研究两级供应链间的协调问题。例如Pasternack声称，一个适当的回收策略能够完全地使仅有一个供应商和一个零售商的供应链协调管理。此观点被Mantrala和Raman延伸到了零售商有多个库存的情况。陈健和丁丁考虑到了扮演零售商角色的装配工面对两个互补的供应商的情况，其间，回收策略在供应商和装配工之间互相影响，恰能使整个供应链系统协调均衡。; 然而，现实中一条供应链通常包含三级或多级商家，并不局限于二级供应链的协调问题。例如HP、Lenove和Nokia这样的企业，从供应商那里获得制造模型，然后再通过零售商来销售他们生产的不同样式的时尚电子产品。为了鼓励零售商订购更多的产品并且提高零售商对消费者的服务水平，可行的办法之一是制造商为零售商提供回收策略。另一方面，出于同样的原因，供应商也会向制造商提供回收策略。如果我们能使这些回收契约合作起来，那么就能尽可能地激发供应链的竞争潜能。本文通过在供应链中增加第三级商家而延伸了先前的工作。研究了是否可以通过供应链商家之间两两合并（供应商—制造商，制造商—零售商）的方法来使得三级供应链协调管理。; 在Pasternack所描述的二级供应链协调管理模型中，提出使用契约策略的一方的成本结构假定在签订契约之前已能明确，因此，协调整个二级供应链的最适合的契约可以立即确定。然而，在一条带有需求不确定情况的三级供应链中，按常规，制造商和零售商会协商他们之间的交易契约价格，而制造商不会事先预测他自身同供应商之间的交易契约价格。假定供应商和制造商之间的交易契约价格延后商议，那么当制造商同零售商商议合作契约时，制造商自身的成本结构并未确定。因此，制造商和零售商不得不估算他们之间的交易契约价???形式，那么就几乎不能使得整条三级供应链被协调管理。;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Friday, July 9, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:01:5900:01:5900:017/9/2021 12:01:59 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2100:01:5900:01Jul-2109-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:01:5900:01:5900:01Friday, July 9, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2100:01:5900:01:59July 9, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。09 七月 202112:01:59 上午00:01:597月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 2112:01 上午7月-2100:01July 9, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/9 0:01:5900:01:5909 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:01:59 上午12:01 上午00:01:597月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things do