决策管理的类型与过程.pptxVIP

决策管理学派创始人——西蒙;;引例：奥林匹玩具公司 　　奥林匹玩具公司负责销售的总经理埃莉诺·约翰逊(EleanorJohnson)这样宣布：不论他的或她的地位如何，我们当中的每一个人都是作为专业的唯理性论者被雇用的，因此，我希望我们大家，不仅知道他们在做什么和为什么做，而且他们的决策也都是好的。我知道有人说，一位好经理对他的或她的决策，只需要大部分对就可以了。但是，我认为这是不够好的。我会同意，偶然犯了一个错误，可以原谅你，特别是如果错误是由于超出你的控制而造成???，但是，办事不合理，我绝不能原谅你们。　　我同意你的意见，埃莉诺，她的广告经理吉尔·戈德堡(JillG01dberg)说，我总是设法使更多的决策合理和符合逻辑。但是，请你帮助我弄清楚合理地办事是什么意思，现在请你解释，你介意吗? ;第八章 决 策 决策的定义、原则与依据 决策的类型 决策的理论 决策的过程 决策的方法;第一节 决策的定义、原则与依据 一、决策的定义 “从两个以上的备选方案中选择一个的过程” ——杨洪兰 1996 “所谓决策，是指组织或个人为了实现某种 目标而对未来一定时期内有关活动的方向、 内容及方式的选择或调整过程” ——周三多等 1999 “管