四维领导力讲义.pptVIP

;个人简介-----严正;严正专著;目 录;成功领导者所做的工作 领导特质的结构;明道、真知也，它彰显了企业的价值取向；取势、远见也，它指明了企业的发展方向；优术、实效也，它规范了企业的运营轨道； 树人、发展也，它开启了企业人才梯队的建设;目 录;为什么要进行自我领导？;自我领导;倾听内心的对话，界定真实的自我 ;;以终为始;个人愿景管理--坚持理想 ;发现你的优势并尊重它;时间与个人资源管理;时间与个人资源管理;超越自我的修炼: 责任、坦诚、敬业;以身作则：树立一个良好的榜??;如果没有愿景; 持有明确而崇高价值观的领导者向组织注入核心价值观,并以此作为种子要素孕育组织文化,在此文化中通过沟通信仰、传递愿景和从事所有组织实践,强化领导者提出的核心价值观,使下属认可并内化组织核心价值观以形成持久的行为动机,激励下属做出岗位要求以外的努力.;如果没有愿景;展望未来，想象令人激动的各种可能;展望未来，想象令人激动的各种可能;探索航向，共同确立发展道路;建立有效的使命感，制定新的经营战略;了解你的追随者，激励他们去寻找自己的心声;发自内心的讲话，给愿景注入生命;告诉人们他们的价值和潜能;动员个人承担义务（分享权力）;学习型组织 ;为什么要建立学习型组织 对个人 对组织 学习型组织的定义 学习型组织的五项修炼;为什么要建立学习型组织;为什么要建立学习型组织;学习的定义;