时尚公司介绍企业简介产品推介商业路演实用PPT讲授课件.ppt

* * * * * 人力分配情况 向一线倾斜 重视网络部门 向南部倾斜 人力分配情况 在人力资源分配上，更重视一线销售人员的数量，待遇和诉求。 南方市场是公司重点市场，且有较大提升空间，人力分配向南部倾斜。 网络销售部近年发展较快，比重稳步提升。未来有望成为销售主力，目前的人力投入是重要且必要的。 成本投入分析 01 02 03 04 05 避免费用陷井 公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。 数据不精确 营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。 成本控制流程需提升 个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。 销售人员积极性提高 公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。 管理无法加强 市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。 存在的问题 1 2 3 4 部分管理人员意识保守 公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。管理配合不到位，团队管理实效降低。 存在一些坏典型 部分人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。 管理透明度较低 性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。 制度监管有漏洞 部分人心存不轨