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企业风险管理 ;主要内容;1、企业风险与风险管理概述;1.1 企业风险;1.1.1 风险的定义; 风险是指未来结果的不确定状态。在某些场合，如在概率统计、财务管理以及投资管理等领域，风险通常指的是未来结果相对于某个期望值可能发生的变动；而在另一些场合，风险指的可能就是结果的期望值（或指某个特定结果出现的可能性）本身。;1.1.1 风险的定义;1.1.2 风险的分类; 企业风险分类（1）; 企业风险分类（1）;国内企业风险管理实践中常用的分类;1.2 企业风险管理;1.2.1 企业风险管理的定义;1.2.1 企业??险管理的定义;1.2.1 企业风险管理的定义;1.2.1 企业风险管理的定义;1.2.2 企业风险管理在企业管理中的位置;1.2.3 企业风险管理的历史沿革;1.2.3 企业风险管理的历史沿革;1.2.3 企业风险管理的历史沿革;1.3 企业风险管理的目标和意义;风险会给企业带来哪些成本？;企业风险管理是如何增加企业价值的;企业风险管理是如何增加企业价值的;企业风险管理是如何增加企业价值的;企业风险管理的意义;1.4 企业风险管理的过程;风险分析：风险识别和风险度量;风险识别;风险识别;风险识别;风险度量;风险度量;风险度量;风险度量;风险管理的方法：策略与方法;风险管理的方法：策略与方法;风险管理的方法：策略与方法;风险管理的方法：策略与方法;风险管理的方法：策略与方法;风险管理的方法：策略与方法;风险管理决策;风险管理决策举例——TowersPerrin;风险管理决策举例——TowersPerrin;风险管理决策举例——TowersPerrin;风险管理决策举例——TowersPerrin;风险管理决策举例——TowersPerrin;风险管理决策举例——TowersPerrin;风险管理决策举例——TowersPerrin;风险管理决策举例——TowersPerrin;风险管理决策举例——TowersPerrin;风险管理决策举例——TowersPerrin;风险管理决策举例——TowersPerrin;风险管理决策举例——TowersPerrin;风险管理决策举例——TowersPerrin;风险管理决策举例——TowersPerrin;风险管理决策举例——TowersPerrin;风险管理决策举例——TowersPerrin;风险管理决策举例——TowersPerrin;风险管理决策举例——TowersPerrin;风险管理决策举例——TowersPerrin;风险管理决策举例——TowersPerrin;风险管理决策举例——TowersPerrin;风险管理决策举例——TowersPerrin;风险管理决策举例——TowersPerrin;风险管理决策举例——TowersPerrin;1.5 企业风险管理的组织;2、风险管理与企业价值;2.1 公司价值的评估;2.1.1 公司价值评估公式;2.1.1 公司价值评估公式;2.1.2 资本机会成本的构成;2.1.3 对风险的补偿;2.2 风险管理和资本机会成本;2.3 风险管理和期望现金流;2.3 风险管理和期望现金流;2.3.1 附加保费;2.3.1 附加保费;2.3.2 保险公司提供的服务;2.3.3 保险可以减少以高成本筹集外部资金的可能性;2.3.3 保险可以减少以高成本筹集外部资金的可能性;2.3.3 保险可以减少以高成本筹集外部资金的可能性;2.3.3 保险可以减少以高成本筹集外部资金的可能性;2.3.3 保险可以减少以高成本筹集外部资金的可能性;2.3.3 保险可以减少以高成本筹集外部资金的可能性;2.3.3 保险可以减少以高成本筹集外部资金的可能性;2.3.4 保险和财务困境;2.3.4 保险和财务困境;2.3.4 保险和财务困境;2.3.4 保险和财务困境;2.3.4 保险和财务困境;2.3.4 保险和财务困境;2.3.4 保险和财务困境;2.3.5 风险管理和经理效用最大化;2.3.5 风险管理和经理效用最大化;2.3.5 风险管理和经理效用最大化;2.3.5 风险管理和经理效用最大化;2.3.5 风险管理和经理效用最大化;2.3.5 风险管理和经理效用最大化;2.3.5 风险管理和经理效用最大化;2.3.5 风险管理和经理效用最大化;2.3.5 风险管理和经理效用最大化;2.3.5 风险管理和经理效用最大化;2.4 结论:风险管理的意义来自企业的交易成本;3、风险管理与资本管理;3.1 资本的作用;3.1 资本的作用;3.1 资本的作用;3.1 资本的作用;3.1 资本的作用;3.1 资本的作用;3.2 资本的来源;3.3 资本结构模型;3.3.1 标准化模型;3.3.1 标准化模型;3.3.1 标准化模型;3.3.1 标