（教学课件） 行业物流(合).pptVIP

手机行业物流 ;一、手机行业物流状况分析;手机行业物流状况分析;手机行业整体的物流发展状况;一台手机自工厂到客户，经过的五个步骤： ; 目前手机厂商(代理商)处理整个物流流程的普遍方式是将运输外包，但除去运输以外的仓储、信息处理等工作还是自己搞定，甚至有的还让销售人员承担运输配送工作。; 目前手机物流方式分为三类： ;手机行业物流存在的问题;从整个手机行业来看，物流成本居高不下。 “手机厂商如果物流管理不善的话，企业一年内多达三分之??，甚至是二分之一的利润就会被侵蚀掉。”----某手机厂商高层;;;具体表现：;;6.分公司白条借机大量存在； 7.促销品被私拿私用； 8.信息传递不及时、不真实，总部无法即时、准确了解各地每日进出库情况； 9.各地物流部在执行物流总部的命令时,而在销售上又听命于地方分公司；;`;未来发展趋势; 全面引入第三方物流，实现真正意义上的现代第三方全程物流。 要求手机在出厂后到到达经销商手中的数百个环节上，手机物流公司都要与手机厂商(代理商)的总部以及分公司实现“无缝对接”，从而与手机厂商(代理商)形成既分离又粘连的贴身关系。 换句话说，手机物流公司要通过自己专业的信息数据处理手段和监管职能介入手机厂商(代理商)的生产和销售管理。实现现代企业物流快速度、高效率、低损耗、紧贴服务的特点。;TCL手机的物流运作流程;  企业同企业之间的竞争，正越来越表现为供应链同供应链的竞争。全球化市场的竞争日趋激烈，使得以往那种企业与企业之间单打独斗的形式已不复存在，取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式，由客户、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争。 ——TCL移动总裁万明坚 ;2001年，销售收入21亿元，利润达3.2亿元，是其他所有国产手机利润总和两倍多。 2002年TCL手机的销售收入更达82亿，利润12亿元以上，成为TCL集团盈利的大头。 2003年TCL手机销量更高达950多万部，销售收入过百亿元。 2004年初，信产部统计的数据表明，TCL手机的销量在中国手机市场的占有率已跃居第二，超过MOTO和Nokia。 ; TCL移动通信的物流信息平台 ;TCL的Tulip物流信息平台 ;TCL各职能部门和系统的功能之间的对应关系;系统的功能分布和与其他信息系统之间基本的连接关系 ;;手机产业第三方物流解决方案;手机产业竞争的焦点;手机产业竞争的焦点;;;运输、配送;仓储服务;信息服务;增值服务;E N D;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****