凯捷_富得宝家具薪酬激励_富得宝项目启动会.pptxVIP

本文内容由远卓管理顾问提供，仅供富得宝内部使用，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。机密完善法人治理结构、健全高管激励--项目启动会报告2004年3月 温州目录项目任务及成功要素---李向峰项目工作计划---李向峰远卓及团队成员简介---李向峰总结发言及动员---林董事长本次项目需达成的目标目标内容股东会、监视会与董事会责权分工、议事规则、制衡机制；董事会构成；董事会与经理层责权及分工；董事会议事规则（召集人、参与人、时间、议案等）；董事会决策程序；会议记录与保存、决议督办；完善法人 治理结构制定合理的高管人员薪酬水平和薪酬结构；设计高管人员业绩考核指标和考核办法；设计基于业绩的短期（绩效工资）、长期（股权）激励方案；建立高管 激励机制完善《公司章程》：公司章程在涵盖《公司法》要求的标准内容外，强化法人治理的约定，股权相关的条款与长期激励方案相一致；制定《认股权协议》：根据长期激励方案，通过法律文件明确约定股权受益人的权利及义务；形成法 律文件设计合理的公司治理结构关键议题股东大会的议事规则、程序与董事会的责权划分，及衡机制监事会职责及权利监事会行使职责的程序股东会／监事会董事会有哪些决策、监督职能？需建立什么样的董事会结构（外部董事？专业委员会？）才能有效发挥董事会职能？董事长、董事（内、外部）有什么职权和义务？以何种程序有效行使董事会的决策、监督职能？董事会经理层董事会给经理层有哪些授权？经理层有哪些职权和义务？经理层如何有效行使董事会授权？设计高管人员基于业绩的薪酬激励方案定义原则股权派现的收入或按约定标准所获得的收益分享根据职位重要性和业绩给予相应的股权分享按同股同权的原则获得股权收益股权收入总收入100%根据业绩目标完成情况需获得的绩效工资根据绩效指标的完成率计发绩效工资绩效工资根据职位/能力确定的年收入固定的工资收入基本工资的设定需能满足高管人员正常生活所需基本工资基本工资浮动薪酬(奖金)福利长期激励职位在公司中的相对价值市场薪酬关键因素公司盈利情况业绩职位薪酬水平国家政策公司规定员工业绩对公司的重要程度总薪酬计算方法根据职位价值、市场薪酬水、浮动比例确定浮动工资\目标奖金数量乘以业绩得分根据政府和公司具体规定根据具体方案+++=可选择方案领先策略适中策略滞后策略佣金绩效奖金利润分享现金福利非现金福利股票期权员工持股高管人员薪酬由四个部份构成在企业成长期，一般采用基本福利+高激励策略，建议高管层人员福利采用现有方式远卓将在充分调查/分析的基础上，与富得宝讨论确定高管人员的年收入水平，以体现薪酬水平的外部竞争性和内部公平性确定薪资水准的两维准则强外部竞争性合理的薪资体系外部竞争性： -以家具行业薪酬水平和温州当地行业薪酬水平为参照标准，体现外部竞争性弱低高内部公平性内部公平性：以富得宝整体薪酬水平为参照，体现内部公平性根据不同高管职位贡献大小、能力要求高低，确定位职薪酬水平，体现职位间的公平性*薪酬水平调查：建议富得宝提供温州当地薪酬水平资料，远卓与富得宝共同调查、讨论确定家具行业薪酬水平；根据高管职位的业务特点重新审视不同职位的薪酬构成比高管职位薪酬构成比职位固定：绩效总经理？设计总监？营销总监？制造总监？行政总监？远卓客户举例制定高管人员绩效合同受约人姓名：张台华发约人姓名：严季新权重类别部门：总裁室发约人职位：总裁效益指标：50 ％运营指标：40 ％满意度指标：0 ％员工培养指标：10 ％ 合同有效期：一年签署日期：受约人签字：发约人签字：关键绩效指标目标权重（%）一季度二季度三季度四季度全年效益指标(50%)净现金流（集团）187778347920015140万元15%税前利润（集团）12211391139113535356万元35%运营指标(40%)中高压产品税前利润1153106610669804265万元20%生产计划完成率95%95%95%95%95%10%重点工作目标评价指标10%满意度指标——————员工培养指标（10%）员工培养指标高质量地完成员工培养计划10%人身财产安全指标人身财产安全指标确保分管范围内的人身财产安全重点工作目标工作目标评估标准评估结果权重中力一期扩建按计划投产5%对外投资或融资符合董事会的要求5%示意设计基于业绩的高管人员绩效工资分配方法绩效工资计付比例考评得分10≥得分≥6分6分＞得分可获绩效工资比例得分÷10×100%0发放方式绩效工资机会曲线获得标准绩效工资的百分比绩效工资可部份以现金方式发放，部份作为认股资金的来源100%C80%60%B0考评得分4分6分8分10分不同的股权激励方式具有不同的权利和义务类型增值权分红权表决权即期购买持有风险 现股√√√√√期股√√××√期权√××××远卓将根据不同股权激励方式的适用性及特点，调整适合富