一个企业家的自述 .pptxVIP

做企业的目的 赚钱养家糊口 找一种活法 实现自己的人生理想;教导型组织的特征 1、老板和高管像老师一样 2、用教导的方式代替管理和控制 3、把企业的问题当做课题 4、企业像学校一样在培养人才 5、企业拥有自己内部强大的教育培训体系 6、企业有自己的核心理念 7、老板和高管用教育、引导、指导、辅导、开导的方式在培养下属 8、拥有崇高的理想;瓶颈有哪几种？ 1、思维的瓶颈：不懂得分享（把个人的利益看的很重） 2、成长的瓶颈;事业梦想的范畴 1、将你的企业打造成企业的???三名 2、员工安居乐业 3、企业受人尊敬 4、让大家一起成长 5、本人内心快乐;学习方法： 1、绿色思维：思维-行为-习惯-性格-命运-人生 积极、主动、阳光、空杯、谦虚、 负面思维：消极、被动、指责、抱怨、挑剔 2、整理笔记 3、能量互动;课程结构 教导型组织的两大关键：让企业持续赢利基业长青的秘诀 教导型组织的四大特征： 教导型企业家四大特征： 教导型企业家三大思维： ;企业发展的轨迹与趋势： 1、蜗牛型： 2、昙花一现型 3、基业长青型;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:51:1107:51:1107:517/11/2021 7:51:11 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2107:51:1107:51Jul-2111-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。07:51:1107:51:1107:51Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2107:51:1107:51:11July 11, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。11 七月 20217:51:11 上午07:51:117月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 217:51 上午7月-2107:51July 11, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/11 7:51:1107:51:1111 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。7:51:11 上午7:51 上午07:51:117月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;1、保存核心理念的定义：企业在发展的过程当中，在任何情况下都始终捍卫和坚守企业的核心理念，什么都可以改变但核心理念绝不改变！ 2、什么是核心理念：核心理念=核心使命+核心价值观 3、什么是核心使命：核心使命是老板创办企业的目的和动机，目的和动机不一样企业的结果不一样。 4、核心使命是企业的命根子，是