采购规划与管理.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE # 欢。迎下载 采购计划与管理 一、 制定采购计划 1、采购分析 在采购之前首先销售下达销售订单，再次是各部门接收到订单进行审核，各部门审核后下发仓库进 行配料，如果仓库没有足够的库存就进行采购，先生成采购申购单，在给各部门审批、交于采购，采购 进行分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购多少以及何时采购等。 在采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力，并决定是否从企业供 应商名单中进行采购，对于单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物。 2、采购计划的编制流程 采购计划，是属于生产 / 销售计划中的一部分，也是公司年度计划与目标的一 部分。通常，销售 部门的计划（即销售收入预算）是公司年度营业计划的起点，然后生产 / 销售计划才随之确定。而生产 / 销售计划则包括采购预算 （直接原料 / 商品采购成本） 、直接人工预算及制造 / 销售费用预算。 由此可见， 采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或采货数量， 对所需求的原料、 物料、零件等的数量及成本 做出的详细计划，以利整个企业目标的达成。采购计划虽是整个企业预算的核心，但是如果单独编制， 不但缺乏实用的价值，也失去其他部门的配合。 3、采购计划编制的目的 企业的经营始自购入商品 / 物料后，经加工制成或经组合配制成为商品，再通过销售获取利润。其