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* 近年来,以应用为中心的管理思路逐渐成为了IT运维护的热门话题。 以应用为中心的管理思路,需要服从以下5点: 1。能够为业务人员(LOB)、CIO和IT运营团队提供一个可视化监控管理视图 2。应用能够从业务的角度,主动管理整个企业的业务流程和应用 3。为业务人员(LOB)、运行维人员提供一种通用的语言,以便对需求、问题和重要性/优先级进行交流 4。主动解决应用中存在的问题 5。管理底层企业系统的构架 实施以应用为中心的管理战略可以从监控和管理企业系统构架开始,用户可能已经使用了一些工具,比如SiteScope、Tivoli等。可以很容易地集成和扩展它。 业务人员只需关注具体的业务流程,比如Siebel订单配置。IT运行维人员通过把这些业务流程被映射到底层IT构架来理解和管理业务流程。 通过“以应用为中心的管理方案”,业务人员和IT运维人员可以更好地明确自己的管理职责,更好地合作,提高了工作效率,同是也优化的业务的可用性。 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 * 配置查询、关系查询 精品 PPT 可修改 * 变更影响图 精品 PPT 可修改 * 状态传递的结果在各级视图上以颜色表示,不同级别的人员,可以只关心他所关注的层级资源或服务的状态。 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 * 近年来,以应用为中心的管理思路逐渐成为了IT运维护的热门话题。 以应用为中心的管理思路,需要服从以下5点: 1。能够为业务人员(LOB)、CIO和IT运营团队提供一个可视化监控管理视图 2。应用能够从业务的角度,主动管理整个企业的业务流程和应用 3。为业务人员(LOB)、运行维人员提供一种通用的语言,以便对需求、问题和重要性/优先级进行交流 4。主动解决应用中存在的问题 5。管理底层企业系统的构架 实施以应用为中心的管理战略可以从监控和管理企业系统构架开始,用户可能已经使用了一些工具,比如SiteScope、Tivoli等。可以很容易地集成和扩展它。 业务人员只需关注具体的业务流程,比如Siebel订单配置。IT运行维人员通过把这些业务流程被映射到底层IT构架来理解和管理业务流程。 通过“以应用为中心的管理方案”,业务人员和IT运维人员可以更好地明确自己的管理职责,更好地合作,提高了工作效率,同是也优化的业务的可用性。 精品 PPT 可修改 * 近年来,以应用为中心的管理思路逐渐成为了IT运维护的热门话题。 以应用为中心的管理思路,需要服从以下5点: 1。能够为业务人员(LOB)、CIO和IT运营团队提供一个可视化监控管理视图 2。应用能够从业务的角度,主动管理整个企业的业务流程和应用 3。为业务人员(LOB)、运行维人员提供一种通用的语言,以便对需求、问题和重要性/优先级进行交流 4。主动解决应用中存在的问题 5。管理底层企业系统的构架 实施以应用为中心的管理战略可以从监控和管理企业系统构架开始,用户可能已经使用了一些工具,比如SiteScope、Tivoli等。可以很容易地集成和扩展它。 业务人员只需关注具体的业务流程,比如Siebel订单配置。IT运行维人员通过把这些业务流程被映射到底层IT构架来理解和管理业务流程。 通过“以应用为中心的管理方案”,业务人员和IT运维人员可以更好地明确自己的管理职责,更好地合作,提高了工作效率,同是也优化的业务的可用性。 精品 PPT 可修改 * 近年来,以应用为中心的管理思路逐渐成为了IT运维护的热门话题。 以应用为中心的管理思路,需要服从以下5点: 1。能够为业务人员(LOB)、CIO和IT运营团队提供一个可视化监控管理视图 2。应用能够从业务的角度,主动管理整个企业的业务流程和应用 3。为业务人员(LOB)、运行维人员提供一种通用的语言,以便对需求、问题和重要性/优先级进行交流 4。主动解决应用中存在的问题 5。管理底层企业系

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