企业领导者人格魅力与亲和力塑造.pptxVIP

企业领导者人格魅力 与亲和力 ;主要内容;以人为本的时代;亲 和 力;（一）领导者人格魅力的来源 讨论分析：刘备的过人之处;刘备的过人之处;;领导者的影响力;（一）人格魅力的来源 ;权力影响力;非权力影响力;企业领导者人格魅力;企业领导者人格魅力的特征; 毛泽东人格魅力： 喜欢挑战的一生 不循常规的性格 重情重义的品行 文采纵横的才气 旷达生死的精神 ;启示：做魅力型领导 ;魅力型领导七大特征;经验; 周恩来总理的人 格魅力： 1、不争权夺位。 2、向来都是公私分明。 3、总理对自己要求严格，生 活克勤克俭，对别人的疾苦却关 怀备至。 ;（二）如何塑造人格魅力;非权力影响力的修炼;（二）如何塑造人格魅力;1.以“品”为本，打好基础;两位获奖员工及二位老板 ;;女员工发现后感动得哭了 ;李绍唐的领导经;2.以“才”为泉，抓住源头;3.从“勤”着力，把握根本;4.以“绩”增势，强基固本;案例：乐清一老板行程八千公里 上员工家乡拜年 (2009-01-13);5.用“情”润色，锦上添花;（三）如何使用软权力;硬权力作用减弱趋势的原因;软权力的四个特征;（四）企业领导者人格魅力对企业形象塑造的作用;测试：你具备领导者亲和力吗？;3作为经理，在实施重要计划之前，你认为： A先取得下属赞同 B自己要有魄力决定一切 C应该由下属决定一切 4你对下属的看法是： A对能力较差的下属应多监督 B应亲近能力较强的下属 C应以平等的态度对待每一名下属 ; 5如果你是领导，你的下属小李生病请假了，你会怎么做呢？ A利用业余时间去照顾他，希望他早日康复 B打个电话问候一下 C一听说他生病了就去看他 6你是领导，一位下属向你献上有关提高效率的建议，他的建议是你过去已想过并打算实施的，那么，下面哪种方法较好？ A告诉他你真实的想法，但也对他给予充分的肯定 B闭口不提你以前的想法，只赞扬他的合作精神 C告诉他这是自己早就想到的，并且正准备实施 ;7你是领导，你的下属在工作中出了错误，而且错误给单位带来了很大的损失，单位上层准备严肃处理，此时，你会怎么办？ A让下属认识事情的严重性，让他作自我检讨 B安慰犯错的下属，告诉他谁都可能犯错 C与下属一起思过，主动与下属一起承担责任 8你希望一位执拗的同事按你的建议去做，应怎么办？ A尽量使他认识到建议至少有一部分出自他的头脑 B尽量找出他建议中的问题让他主动放弃 C说出自己建议的优点让他接受;9假设你是鞋店老板，有位女士来你店中买鞋，由于她右脚略大于左脚，总也找不到她能穿的鞋，你觉得应该如何解释，你会如何措辞？ A“女士，你的右脚比左脚大。” B“女士，你的左脚比右脚小。” C“女士，你的两只脚不一样大。” 10关于对下属进行赞扬和批评，你的看法是： A对犯错的下属要严厉批评，以免重蹈覆辙 B经常赞美下属，使他们积极地工作 C慎用赞美，以免下属过于骄傲自满 ;二、企业领导者的亲和力 ;企业领导者的亲和力;员工 导向;两个维 度;企业领导者亲和力构成要素;企业领导者如何培养亲和力;三、企业领导者个人魅力的挑战