员工关系管理演示版第一天.pptxVIP

;管理只有恒久的问题 没有终结的答案;没有高水平的管理，;;;;;;;不是战场，胜似战场;;;把人们组织到一起工作是一件很棘手的事情;修练内功;中国CHO首席人力资源官新的管理挑战的来临???;CHO首席人力资源官的新挑战;;员工关系管理概述;;HRM （Human Resources Management）整体包含如下内容：;HRD （Human Resources Development）整体包含如下内容：;企业与员工的关系—您的企业认可哪一种说法？ 屋顶学说？ 土壤学说？ ;企业与员工的关系--从屋顶学说走向土壤学说 ;企业与员工的关系--从屋顶学说走向土壤学说;什么是员工关系？;员工关系管理的范畴;员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位;分公司级：在分公司，因为岗位设置有限，所以这类公司负责员工关系管理的一般就是人力资源部的最高负责人，他的主要工作在于员工关系管理和企业文化，至于招聘培训、考核、福利等内容则有其下属分管 部门级：如果公司的规模较小，诸如最多各地有一些代表处，每个代表处有两三个联络人员这样规模的公司。在这样的公司中，切忌将员工关系管理置于行政部的工作中。应该由公司的最高管理层来负责。 ;切记切记?;1、劳动关系管理 2、员工组织的活动和协调 3、建立和推广企业文化和民主管理 4、加强和保证内外沟通渠道的畅通无阻 5、及时接待处