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第 PAGE \* Arabic 2 页 机加车间管理人员岗位责任制 机加车间管理人员岗位责任制一、车间主任：1、车间生产工人的管理：（1）需要多少工人，怎样安排，日常考核（2）向生产部门提出车间急需各工种工人情况，工人培训方案。2、车间设备工作的管理：? 根据车间生产作业计划和产品结构情况提出解决生产加工所需的设备和设备大修计划方案。3、对车间生产的所有物料进行管理，包括材料摆放。4、组织车间生产计划实施，与生产部门协调生产作业计划落实情况，提出解决方案。5、协调公司各部门工作。6、负责车间文明和产和安全生产工作 。二、生产调度：1、具体安排落实车间生产计划，并组织实施掌握车间生产计划日进度。2、对设备或人员影响车间生产计划的情况及时向车间主任汇报。3、合理安排产品生产进度，确保车间生产计划完成，即该停的停，该 上的马上加工。三、工艺员：1、负责技术部门下发的产品图纸、工艺、材料清单的收发和保管工作；2、负责车间产品生产过程的工艺辅导；3、负责对下料车间领入物料的认定；4、负责产品加工过程中工序流转手续和流入的部门进行技术指导；5、提出解决生产过程中出现产品质量问题方案；6、负责产品生产过程中标识方法和标识具体内容。四、检查员：1、负责本车间加工产品的全部质量检验工作，包括产品标识的检验；2、首件必检，中间抽检，完工全检；