企业战略管理专业培训教程.pptxVIP

企 业 战 略 管 理; Why 为什么要研究与制定企业战略？ What 什么是企业战略？ How 如何进行企业战略管理？;第一讲 企业战略管理的产生与发展;六十年代以后，发达国家和地区进入后工业化阶段，社会经济环境发生重大变化：; 二、企业战略的理论认识;六十年代 –– 七十年代;七十年代后期 — 八十年代; 九十年代以来; 产业致胜战略观; 企业可持续发展战略观;持续增长战略 — 4C战略框架;设计持续增长战略 — 4C战略框架;;十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的??定》; 吴邦国：;前国家计委副主任 佘健明:;企业家的领导素质要求;三、透视与思考;; ; ;海尔集团CEO张瑞敏如是说：;第二讲 企业战略的架构与战略决策;一、企业战略的概念;1．多角化经营（集团）公司的三层次战略结构; 2．单一产业经营企业的两层次战略结构;三、企业战略的构成要素; ;四、战略决策主要内容; ; ;第三讲 总战略分析与选择;一、战略的类型 ;二、总体战略的选择; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;总体战略选择矩阵;战略群模型; 三、竞争战略; 三种成功的竞争战略类型; 二类不同的竞争手段; 价格竞争;第四讲 战略管理; 一、战略管理的概念; 二、战略管理的内容; 三、战略管理的过程;四、战略制定; 1．界定企业任务（使命）;确定企业任务时需考虑以下基本要素：; 2．企业外部环境分析; 直接环境分析; 产业分析; 3．企业资源和能力分析 ; 企业的资源; 企业的能力;核心能力 （core competence );企业能力分析的价值链法; 4．战略分析和选择;;;;; 5．确定长期目标和总战略; (2) 总战略的确定; 6．制定战略规划; 五、组织战略实施; 六、战略实施的控制与评估; 2．战略评价;