企业战略规划报告.pptxVIP

企业战略规划的背景、核心问题和目标;战略规划从回顾开始：;研究行业及 市场环境; 步骤一;行业现状分析;3.从行业的年总产值及集中度看，市场成熟度较低;4.我国行业研发经费及人员投入普遍不足;5.行业的产品体系逐步健全，但产品结构不够合理;6.随着市场化的不断发展，国内稍具实力的厂家已经在全国开展业务，谋求更多的市场机会，试图占领更广阔的市场空间;基于以上行业概况，产业S-C-P分析如下：;2.产业基本状况的需要面特征如下：;3.由于基本状况的影响，使市场结构具有相应的特征：;4.市场结构状况导致相应的市场行为：;5.市场行为的最终结果，也决定了总体的市场绩效：;产业及市场基本状况用五力模型可以表达如下：;行业内企业的关键成功因素（KSF）发生改变; 步骤二;;1.“五个基本要素”结果如下：;2.“控制协调杠杆”结果如下：;3.“激励杠杆”结果如下：;;5.通过组织现状诊断，加深问题的认识，得到相关启示;通过利用度 — 转移性矩阵对企业资源进行评价;1.从人员结构及业绩理念的认识上看，人力资源素质处于中等水平;按学历分;;2.公司技术资源居于一般水平;物质 资源;4.公司的供应商资源较为稳定，处于中等水平。;5.公司的客户资源利用水平还不够，难以形成持续采购。;6.公司隐形资源处于行业中等水平;7.通过评价可以看出，人力资源、客户资源和隐形资源是公司目前较明显的短板，需要大力弥补;运作管理能力分析：;2.从整个运作价值链来看，公司内部的计划、研发、生产、运作能力、以及外部业务管理能力，急需提升;从企业核心能力对公司进行分析：;1 .企业“战略整合”能力现状评价：;2.公司“组织整合”能力现状评价：;3.公司“技术整合”能力现状评价：;4.基于核心能力界定和现状调研，对公司目前资源和能力价值做进一步分析，以便判断各类资源及能力的特性。;5.因此，通过对各类资源及能力有计划、持续提升和整合，成为公司持续发展的必要管理原则。;;2.综合以上内外部的分析，可以初步对公司进行SWOT分析和评价;4 .基于SWOT分析，可以清楚的看到公司现阶段的发展中心。; 步骤三;首先，对公司的企业文化进行倾向性调查。;结果表明??企业文化现状具有市场型特征，而更多的员工更偏好于宗族型的文化环境和氛围。;其次，在对外部环境和内部环境资源做出综合分析的基础上，从未来发展的可能性和现实发展的可行性角度出发，对公司的发展目标予以定位，将发展目标分为总体发展目标、阶段发展目标和职能发展目标三个部分。;2 .然后，明确各阶段的发展目标。;3.同时，必须确定公司的职能发展目标;4.在以上目标体系的基础上，确定公司的整体战略;5.公司整体战略的阐述隐含了丰富的信息; 步骤四;首先，锁定典型竞争对手;针对各产品领域，各典型竞争者之间关键竞争要素的差异进行细致分析;通过比较，公司未来重点突破的竞争领域在于 “产品特性”、“队伍建设”及“品牌定位及建设”等方面;因此，为实现公司的整体战略，必须要有强有力的竞争战略及举措支持。; 步骤五;组织结构及部门职能的调整必须考虑以下方面：;其次，基于竞争战略的各职能战略。;1.基于竞争战略的研发及工艺战略。;2.基于竞争战略的生产制造战略。;3.基于竞争战略的市场营销战略;4.基于竞争战略的人力资源战略。;5.基于竞争战略的财务管理战略。;6.基于竞争战略的企业文化战略。;结语