企业总体战略设计教材.pptxVIP

企业总体战略设计;本讲主要内容;一、企业总体战略概述;二、企业总体战略模式;3、增长型战略 （growth strategy） ;主要发展方式选择;三、专业化发展;四、一体化发展;垂直一体化;课堂讨论：肥水不流外人田？;垂直一体化需要考虑的因素;垂直一体化的程度——选择市场契约or内部管理协调？;水平一体化（多元化）;一体化发展的优势与风险;五、企业多元化发展战略;释例;启示;2、多元化与专业化——各有各的道理;3、多元化发展的作用与实施条件;4、大企业与小企业的多元化问题;小企业经营产品，??企业经营产业;5、多元化产业的市场空间判断;Dakota部落的名言;6、多元化发展的风险问题;对多元化分散风险问题再认识;多元化对风险的分散效应;多元化到底能否降低风险？;多元化的风险;7、多元化发展常见的三个陷阱;;多元化新业务往往要借助来自核心业务的成功经验;认知模式的刚性化过程;8、一般的处理原则;9、企业是否要多元化发展？——关于多元化的“三字经”;六、发展战略的实现途径：外部并购;发展战略的实现途径;内部培育与外部并购的比较;并购与整合;并购失败的原因;管理重组的基本内容 ;管理重组的基本内容;六、关于企业竞争战略; 企业一般竞争战略;波特的一般竞争战略;战略选择应注意的问题;经营价值构成;三种基本战略导向