创业家与创业实务第四章可行性分析.pptxVIP

第四章　可行性分析 ;目的与要求;主要内容;第一节　产品/服务可行性分析 ;一、产品/服务可行性分析概念;二、概念陈述;三、概念测试（concept test） ;四、 可用性测试（usability test）;五、进行产品/服务可行性分析的好处;课堂讨论;作业之二：;第二节　行业市场可行性分析;一、市场需求评价;;二、 产业分析;讨论：;;3、行业市场分析的价值;;识别竞争者;识别竞争者;第三节　有效的商业模式;一、商业模式概念;例一：美国捷运公司的旅行支票：;例二：赠券的销售---谁是赠券真正的消费者？;;;二、 开发有效商业模式的作用;三、商业模式的形成---借助价值链来思考;;2、借助价值链思考的作用;四、 有效商业模式的构成要素;核心战略;;;;战略资源;顾客界面;波导手机;;蒙牛乳业的虚拟联合;;多普达手机;;第四节　组织可行性分析;一、人员分析：创业团队、核心员工、外部人资源;创业团队（个人）要考虑的素质问题：;;;第五节　财务可行性分析;;;评价创业机会价值的基本框架;行业和市场;;收获条件与竞争优势;管理团队、致命缺陷;个人标准;理想与现实的战略差异;刘常勇的创业机会评价框架;;;“多机控制智能住宅系统” 成功要素分析;What is value;时代网络公司;;通用电气公司;;吉列的安全剃刀的价值 ;我们是一个什么样的企业？ 我们的客户是什么人？ 我们客户追求的价值是什么？ 什么人依赖我们的工作？ 他们如何运用我们的产品？ 为什么我们的产品对他们很有价值？ 麦当劳：如果它把自己定义为一家生产、销售汉堡包的公司，那么它就有可能集中精力生产世界上最棒的汉堡包。结果可能是，它们生产出了味道更价格更昂贵的汉堡包，但麦当劳食品自然就不会是一种快捷、便宜的食品了。如果他们的管理者仅仅将公司看成一家生产汉堡包的企业，那么我们或许就从来不会知道麦当劳这个名字;产生价值的来源;;;战略分析工具;;战略分析工具;新进入者的竞争压力;;买方造成的竞争压力