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构建国有资本的中坚力量—大型国有投资控股集团深入改革之道张琼亚商咨询CEO二零零四年七月主要内容当前地方国资改革的趋势大型国资企业成功经营的核心要素大型国有投资控股集团的运营模式当前地方国资改革的趋势国资改革阶段性任务逐步明确近期的重点是消化存量资产 我国现有国资总量达12万亿元，非经营性资产比重较大中远期的重点是发挥国有资本的引导作用 体现国资结构调整的导向，体现产业政策的导向，体现区域经济发展的导向目前全国国有资产的分布三种类型的中间层国资公司开始浮出水面产业型国资公司 钢铁、汽车、百货、有色金属、煤炭等以构建地方产业龙头为目标的国资公司专业型国资公司 医疗、教育、媒体、城建、金融等特殊资源类的专业型国资公司投资控股型国资公司 以投资控股、资产管理、资产处置为目的的综合性国资公司一些地方国资的改革已经显露雏形上海国资改革走在全国前列 产业分工明确，功能划分清晰，如电气、锦江、百联、城投、申能、大盛、盛融等重庆国资改革经验独特 千亿国资加减法，重新组建水务、城投、地产、电力、公路、水利等八大投资集团广东国资改革后来居上 有多少龙头、多少优势企业，就设多少个板块，并发挥广晟、广业、广弘三家资产经营公司的作用…………大型国资企业成功经营的核心要素9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?调整战略、聚焦核心业务1、聚焦核心业务通过购并、上市等方式，重新构建产业链，实现主业的做大做强 IBM、杜邦、深万科等优秀企业，大都是业务非常清晰的企业2、处置非核心业务通过剥离、出售非核心业务以及不良资产，实现资源的聚焦如辉瑞制药出售糖果业务、IBM剥离PC制造业务等选择与战略定位和业务发展相匹配的有效管控模式财务投资式管理战略建构式管理战略管控式管理直接经营式管理1、大型集团公司通常采用四种管控模式分权管理集权管理投资控股型国资公司偏重于财务投资式管理产业型、专业型国资公司偏重于战略管控式管理2、管控模式的选择构建以股东价值最大化为导向的绩效评价体系国际上通用的三大绩效评价体系基于传统财务指标的企业绩效评价体系 强调国有资本的保值和增值 基于平衡记分卡的企业绩效评价体系 将传统的业绩评价与企业的竞争能力、管理绩效等紧密联系起来 基于经济增加值（EVA）的企业绩效评价体系 强调股东价值最大化，比较好地体现了价值创造的思想EVA在实际运用中还需改良考虑