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（Suitable for teaching courseware and reports） 财务共享专题 一、财务共享的基本概念 财务共享服务( FSS，Finance shared service)是指将企业集团内大量重复，易于实现标准化、流程化的会计核算，从分散的业务部门中抽离出来，集中到一个新的独立部门，即财务共享服务中心，进行流程再造、集中处理，以达到提升业务处理效率、降低成本、加强管控、提升客户满意度、创造价值的目的，最终提升集团整体财务管理水平的一种管理模式。 有效执行共享服务，可以实现财务人员、财务成本节约，财务价值提升，优化财务部门结构，财务共享服务是一种透过财务视角对企业管理模式的创新和再造，是对传统财务活动的一次全方位、革命性重整。 二、财务共享服务设立情况分析 摩托罗拉公司于 1999 年在天津成立摩托罗拉全球会计服务中心，成为中国境内第一家共享服务中心； 2005 年中兴通讯在深圳创立财务共享服务中心，成为第一家共享服务中心的中国本土企业。 中兴通讯ZTE 成立于 1985 年，是近年全球增长最快的通讯解决方案提供商之一，目前集团在全国拥有 28 个分、子公司，在海外有 15 个研究所，96 个代表处，为全球 130 多个国家的500 多家运营商提供有线产品、无线产品、业务产品、终端产品等四大领域的产品与服务。 基于公司外派的分散式财务管理模式，即在集团下面的大区、全球各地的分公司、子公司设立财务部门，独立核算，并定期将报表层层上报汇总合并。这种分散式的财务核算及管理模式在中兴通讯发展初期发挥了重要的作用。 随着规模的扩大以及业务模式的不断创新，特别是国际化战略的推行，分散式的财务核算和管理模式面临巨大的挑战。 1中兴公司组织效率低下、成本巨大 每个研发所、销售处、子公司，都需要财务人员，且各地人员之间不可共用。财务架构建立在法人实体和内部模拟核算实体的基础上，一个实体要配置一套财务人员，使得执行财务流程的核算机构高达几十个，配置人员上千人，耗费了财务体系的大量人力资源。 2独立的信息孤岛难以保证财务信息质量 众多的驻外机构和控股子公司都有独立的财务核算体系和信息系统。分散的地域、独立的规则、完全个性化的信息系统，形成了一个个信息孤岛，使集团层面的财务核算工作遇到了前所未有的困境。 结账周期冗长、数据逻辑混乱，财务信息的及时性、准确性和相关性难以保证。 3对业务的战略推进能力弱 分散式的财务组织一方面必须面对低效和成本的压力，另一方面也严重地制约了其本应发挥的业务支持和战略推进能力。会计基础业务处理和财务数据核对耗费财务团队大量精力，无法深入业务进行业务支持和协助公司进行战略推动。 随着中兴通讯业务的扩大，建立全球化的财务共享服务中心成为必然选择。 1980 年代不少企业集团患上了 “大企业病”，效率降低，决策缓慢，难以对瞬息万变的外部环境做出敏锐的反应.随着信息技术的发展，企业集团扩张进程不断加快，对企业管理带来了巨大的挑战。 财务管理是企业集团管理的核心，企业集团的财务管理效率低、成本高，财务信息质量差等问题成为了企业“大企业病” 的重病区。 跨国企业集团纷纷开展了财务管理变革和流程再造，新的财务管理模式———财务共享服务应运而生。 美国的企业集团如福特汽车、通用电气、百特医疗和科尔尼公司最先实施共享服务，财务共享服务项目的投资回报率提高，员工人数可以减少 70%左右，提高了财务工作效率和信息质量。 世界500 强基本实现了实施财务共享服务模式。自2010 年以来，国际商业机器公司 (IBM)、花旗银行、海尔集团、中国电信、中国铁建等国内外知名企业纷纷在中国大陆建立起了共享服务中心。 以业务伙伴的形式，通过网络为分布在不同国家和地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务。 代表性财务共享中心情况比较 企业名称 设立时间 客户对象 管控关系 业务成分 海尔 2006 内外部客户600家 集权 多元化 中石化 2014 内部客户2000家分、子公司 集权 多元化 蒙牛乳业 2015年 内部客户 集权 多元化 苏宁云商 2006年 内部客户200多城市1000多店面 分权200个城市 单一零售 代表性跨国公司在我国设立财务共享中心情况 企业名称 设立时间地点 企业名称 设立时间地点 摩托罗拉 1999年天津 阿迪达斯 2012年大连 惠普 2004年大连 荷兰皇家 2009年西安 辉瑞 2007年大连 纵观国内外企业财务管理实践，财务共享服务主要有流程统一型、管控服务型、决策支持型和智能决策型四种模式，也代表着财务共享服务由低到高的四个发展阶段。