制造现场问题分析与改善.pptxVIP

讲 师 简 介;制造现场问题分析与改善 ;分 享 课 程 大 纲;课 程 目 标;单 元 一;市场的变化对企业生产要求;企业生产管理的目标;生产管理的位置;请 您 思 考;工作现场常见的不良现象;请 您 思 考;制造现场的八大浪费; 没有改善，就不是管理。 没有改善，就没有进步。;问题改善的意识障碍;问题改善的意识障碍;连 点 游 戏;建立V型思维;敢于创新，舍弃作法上的固有观念;A、B、C、D，您先做谁？;小 测 试（限时3分钟）;追求卓??，永无止境;现场改善的金科玉律;问题改善的基本理念; 现场问题分析与改善的基本要领 ;案 例 研 讨;“三即三现”主义 ;如何发现问题——横向比较;例:某厂一车间的日报表;例:某厂一车间的日报表;如何发现问题——纵向挖掘;如何发现问题——5W 2H;如何发现问题——4M 1E;记录问题——3U MEMO;3U MEMO巡视卡;3U MEMO的优先关注点;现 场 巡 视;现 场 巡 视;如何分析问题——脑力激荡法;脑力激荡法的四大原则;脑力激荡法十大禁忌;问题改善的基本流程;问题改善的天龙八步;发挥团队的智慧(8 Discipline Step）;企业内推动8D应注意事項;企业内推动8D应注意事項;企业内推动8D应注意事項;现场问题改善实战案例分析;现场改