企业组织结构设计的模式.pptxVIP

弓宪文 管理学硕士 高级咨询顾问;目录;目录;什么是组织？;;;组织咨询的技术线路;组织结构设计的具体任务;目录;根据集分权程度的不同，有几种不同的企业管理模式;不同的管理模式有着不同的导向和目标;其相应的企业文化和管理风格也各不相同;同时，从集权和分权的角度看，不同的管理模式都存在着自身的优点和不足;在每种管理模式当中，公司与下属公司的关系，管理手段以及适用阶段各不相同;企业选择何种管理模式，受到多重战略因素的制约;企业应该采取什么样的管理模式，取决于企业所处的发展阶段、以及企业业务的规模 ;企业业务的多元性也会对企业的管理模式起决定性影响;;U型、M型、H型组织管理模式比较;U型组织模式案例;M型组织模式案例;H型组织模式案例;而最终选择哪种管理模式及其组合，意味着公司管理重点不同，管理深度不一;目录;通常情况下，有功能型，事业部型和矩阵型几种组织结构的形态;职能型组织结构是企业在实践过程中“最简单”的组织形式;在单纯的事业部组织结构下, 具有一定的决策权，可以对外部环境作出快速反应;建立矩阵式组织的目的在于解决过度的事业部化而产生的问题;矩阵式组织结构只在某些局部方面优于职能型或事业部制结构模式，这也说明不同类型的组织结构形式具有各自的优势和劣势;在实际操作过程中，组织结构的设计应当考虑以下几个方面的因素;企业集团的发展战略思路直接决定了企业组织管理的结构要求;同时，公司面对的外部环境也对组织结构提出了要求;不同的外部环境要求不同的组织结构相适应;此外还要分析企业组织结构的现状，涉及到职能履行、命令执行以及横向协作等组织运行的多个方面;法人治理结构的实质是组织内各权力机关相互之间的制衡关系,公司法人治理结构是根据《公司法》和公司章程以及企业的特点而制定的，随着《公司法》的修订而修改。;美国企业公司治理结构：治理结构框架;德国企业公司治理结构：治理结构框架;中国企业公司治理结构：治理结构框架;公司法人治理结构由股东会、董事会、监事会和管理层四大部分组成，在治理结构中要明确股东会、董事会、监事会、总经理的职责、权限、议事规则及相互关系。;完善公司治理组织结构，核心在于加强董事会的功能，提高其决策效率。重大决策权和日常经营权的分离表现在董事会和经理层各司其职，分工明确。;在不同任务中，董事会的参与程度不同;在董事会内部建立委员会可以降低决策风险;为建立合理高效的法人治理结构，更好地保证董事会履行职责，需要建立健全董事会的一系列工作制度 ;对战略经营单位的法人治理结构也应有明确界定;按照前述模式，在治理结构确定的同时，提出公司总体组织结构的构想;而最终的组织结构，应当综合体现上述各种因素的影响;目录;;;在某种管理模式下，下属战略经营单元可以拥有更多的经营决策权;这也就是说各种模式具有不同的集分权程度，沿企业母子公司之间的权力关系也有着不同的划分;比如在财务管理模式下的各项权限划分，是一种分权的设计;其次，要对各部门的角色和职责以及关键职位管理人员的工作进行分析和定义;将部门核心职能分解，形成部门职责;同时要考虑部门内部组织结构的设计和岗位的安排;通过对岗位基本情况和目标的说明，使执岗人明确自己的上下级关系，以及本部门的使命与目标;通过对工作内容的明确和相应权限的明确，使得执岗人的责权更加明确、更加清晰;4.工作联系 4.1 销售部：掌握销售状况和收集客户信息； 4.2 项目公司：项目工程进展事宜及现场包装施工； 4.3 研发设计师：前期产品定位、示范区设计等； 4.4 总裁办：新项目情况及测算等； 4.5 物业公司：辅助实现现场营销手段执行； 4.6 财务中心：各项营销费用的结算； 4.7 企划广告公司：配合完成所有创意表现的实现； 4.8 媒体发布公司：所有营销渠道发布； 4.9 制作公司：所有印刷、制作包装事宜； 4.10 媒体及政府机构：对外宣传工作。 ;通过对岗位被授予的任何方面的决策权，如财务、人员管理、合同管理及生产运作方面等的明确界定，使执岗人具有一定的工作自主权和决策权 ;通过对岗位所需的最低学历、专业职称、相关工作经验及其他技能的要求的界定，为公司开展招聘、薪酬定位、培训、任职资格管理等工作提供决策依据 ;考核要点;考核要点;谢谢大家！