供应链管理分析诊断模型.pptxVIP

供应链分析诊断模型付 岩供应链分析诊断模型企业背景分析企业供应链管理的相关信息行业分析企业的供应链供应链“5环”模型产品分析DP点分析企业战略产品包装组织结构运输方式基础原 因结 果服务对公司利益和竞争优势的贡献库存管理质量管理流程管理信息系统成本可靠性反应性定制化资源使用资源配置多少订单完整生产率能否实现利用率需求增加整理订单及时破损实现程度高低需求减少供应链视角安全供应链分析诊断模型基础原 因成本对公司利益和竞争优势的贡献库存管理质量管理流程管理信息系统可靠性反应性定制化资源使用资源配置订单完整生产率能否实现利用率需求增加订单及时破损实现程度需求减少供应链视角安全供应链分析诊断模型供应链运作评价结 果服务多少整理高低原 因结 果服务对公司利益和竞争优势的贡献质量管理流程管理信息系统成本可靠性反应性定制化资源使用资源配置多少订单完整生产率能否实现利用率需求增加整理订单及时破损实现程度高低需求减少安全供应链分析诊断模型驱动因素分析基础库存管理供应链视角供应商盈亏平衡分析外包质量提高工艺改进、设备更新净现值法投资评估流程再造流程优化现值指数法特许经营、经销商优化选择前向一体化内含报酬率法与供应商建立战略伙伴关系后向一体化回收期法合并、收购、接管横向一体化产品开发创新战略会计收益率法供应链分析诊断模型供应链改进策略供应链分析诊断模型供应链改进规划 预算 现金与非现金 投资的现金预算潜在竞争对手供应商竞争对手客户替代者供应链分析诊断模型企业背景分析Ⅰ 行业分析 企业所面临的3C环境基础原料··..工业品....消费品品种众多···.......单一产品准确预测···.......无法预测需求平稳··...季节性...一次性需求利润丰厚···..薄利....亏损产品类型产品种类可预测性需求特性利润贡献供应链分析诊断模型Ⅱ 产品分析 低成本差异化广泛目标成本领先差异化以成本为中心以差异化为中心狭隘威胁供应链分析诊断模型Ⅲ 企业战略 供应链分析诊断模型Ⅳ 供应链结构分析—SCOR模型 客户P1计划供应链计划P2计划采购P3计划生产P4计划交付P5计划回收或退货采购制造交付M1制造-TO-库存S1采购库存产品D1交付库存产品D2交付MTO产品M2制造-TO-订单S2采购MTO产品D3交付ETO产品S3采购ETO产品M3制造-TO-订单逆向物流供应链分析诊断模型供应链结构分析—SCOR模型流程分类 供应商客户RMFG配送生产装配生产、组装成品原材料DP1库存发货DP2按库存生产DP3按订单组装DP4按订单生产DP5按订单采购制造供应链分析诊断模型Ⅴ 缓冲存货点分析（Decoupling Points，DP点）驱动因素：质量管理与运作流程供应链分析诊断模型供应链运作评价 Ⅰ服务可靠性—订单执行订单品项完整率订单数量完整率×订单及时配送率×=完美订单率订单周期、订单执行企业的表竞争对手与竞争对重要性现的表现手的差距1送货频率4.23.25.2-2.0224小时内交货5.86.14.81.33准时交付6.85.54.51.04可用存货多4.13.86.2-2.45零误差送货6.25.95.60.36接到投诉后迅速采取行动5.44.54.6-0.17包装的耐用性2.35.14.80.38订单的EDI连接1.23.12.90.29箱子使用条形码1.35.83.91.910司机的态度5.95.34.90.411对特殊要求的响应能力6.23.44.6-1.2供应链分析诊断模型Ⅱ 客户服务水平总体分析绩效评估矩阵相对绩效矩阵供应链分析诊断模型客户服务水平分析绩效评估矩阵供应链分析诊断模型客户服务水平分析相对绩效矩阵总销售额交易折扣/条款净销售额直接成本生产成本间接成本产品贡献与客户相关的成本 销售拜访 店内/合作促销 奖金 推销商品营销成本营销贡献管理成本 销售人员管理 广告促销与客户相关的成本配送服务成本 运输 包装或单元化 库存持有成本 仓储管理费 交易货款 订单处理来自客户的毛利客户对公司总利润的贡献供应链分析诊断模型Ⅲ 对供应链成本的了解客户收益分析供应链总成本产品成本供应链运作成本供应链相关成本存货保有成本反向供应链成本材料成本运输成本管理费用资本占用成本返修成本人工成本仓库运作成本IT系统成本库存风险成本失误成本管理费用库存服务成本调价损失供应链分析诊断模型库存投资资金占用成本保险库存服务成本税金存货保有成本缺货损失降价处理调价损失坏账准备过期破损失窃库存风险成本迁移成本供应链分析诊断模型存货保有成本供应链成本的整理按客户分类按成本中心分类物流单位成本供应链分析诊断模型Ⅳ 对供应链成本整理与标准比较与目标比较与预算比较与同行业比较与竞争对手比较与最佳企业比较供应链成本的比较供应链分析诊断模型Ⅴ 对供应链成本的比较供应链总成本产