配送中心组织结构图.docxVIP

10 10 实验一 1.配送中心组织结构图 这是一个配送中心的结构简图，—般的配送企业基本都具备以下几个 部门； 配送 、中心‘ 采购进货部 门 储存部 运输部 这是一个以流通加工为主要功能的配送中心结构图 收货区 储存区 配装 区 厂加工、 区 理货 区 商务事 废弃 故处理 物处 部 理部 财务 部 废弃 处理 以下是-个现代配送中心的整体规划图 2.配送中心的岗位及岗位职责 配送中岗位设置一、储存管理组。负责货物的保管、掠取、养护等作业 的运作与管理。 配送中心岗位设置二、加工管理织。负责按照要求对货物进行包装、加 工。 配送中心岗位设置三、配货组。负责对出库货物的拣选和组配作业进行 管理? ° 配送中心岗位设置四、采购和进货管理组。负责订货、采购、进货等作 业环节的安排及相应的事务处理，同时负责对货物的验收工作。 配送中心岗位设置五、运输组。负责按客户要求制定合理的运输方案， 将货物送到客户手中.同时对此进行确认。 配送中心岗位设置六、营业管理组或客户服务织。负责接收和传递客户 的订货信息、处理客户投诉、受理客户退、换货请求等。 配送中心岗位设置七、退货作业组。省营业管理组或客户服务组收到退 货信息后，将安排车辆回收被退货的商品，冉集中到仓库的退货处理区，重新清 点整理 配送中心岗位设置八、财务管理组。负责核配送先成的窗体、出货窃体、进 货窗体、库存管理固