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一、公司发展历史;一、公司发展历史;一、公司发展历史;二、公司现状;* 发展目标;二、公司现状;1.公司概况;1.1 注册及资产情况;1.2 销售及利税;1.3 重大历史沿革;1.4 合伙人简况;1.5 产品进度规划（一）;1.5 产品进度规划（二）;1.6 ****公司与投资企业关联业务结构;1.7 ****公司组织结构;2.管理团队;2。管理团队;3.产品、市场、行业; 3.1 医药行业整体发展趋势;3.1 医药行业整体发展趋势;3.1 医药行业整体发展趋势;3.1 产品结构;3.1 产品结构;3.2 当前主打产品——***;3.2 当前主打产品——***;3.2 当前主打产品——***;3.3 主打产品（计划）竞争优势;3.3 主打产品（计划）竞争优势; 3.4 产品组合（计划）品种优势;4.生产体系;4.1 管理技术团队;4.2 生产人员整体素质;4.3 生产体系硬件设备;4.4 生产体系质量控制;4.5 成本构成;4 .6 利润空间;5.销售体系;5.1 ****现有销售资源概况;5.1 ****现有销售资源概况;5.2 分销渠道;5.2 分销渠道;5.2 分销渠道;5.3 销售队伍;5.3 销售队伍;5.3 销售队伍;5.3 销售队伍;5.3 销售队伍;5.3 销售队伍;5.3 销售队伍;5.3 销售队伍;* 启示;5.4 销售网络; 5.4 销售网络;5.4 销售网络;5.4 销售网络;5.5 销售控制;5.5 销售控制;5.5 销售控制;5.6 营销策略——学术营销;5.7 销售业绩——增长率;5.7 销售业绩——市场份额;6.研发体系;6.1 研发硬件设备;6.2 专家体系;6.3 在研产品与成果;6.3 在研产品与成果;7.物流、资金流、信息流管理系统;* 总述;7.1 物流管理系统;7.2 资金流管理系统;7.3 信息流管理系统;7.4 系统管理成效;8.财务状况;8.1 资产负债表;8.2 损益表;8.3 财务比率;8.4 财务状况分析;8.5 销售预测;8.6 公司价值评估;三、竞争分析;1.与竞争对手的财务状况比较;2.与竞争对手人员销售业绩比较;3.竞争对手分析;四、机遇与挑战;* 内部资源与外部环境的碰撞中产生机遇与挑战; ; ;* 内部资源与外部环境的碰撞中产生机遇与挑战;* 内部资源与外部环境的碰撞中产生机遇与挑战;* 内部资源与外部环境的碰撞中产生机遇与挑战;* 内部资源与外部环境的碰撞中产生机遇与挑战;* 挑战与机遇在战略与资源的运用中得以转化;* 挑战与机遇在战略与资源的运用中得以转化;* 挑战与机遇在战略与资源的运用中得以转化;* 挑战与机遇在战略与资源的运用中得以转化;* 挑战与机遇在战略与资源的运用中得以转化;* 挑战与机遇在战略与资源的运用中得以转化;* 正确的策略与适当的资源将威胁转化为机遇;* 正确的策略与适当的资源将威胁转化为机遇;* 正确的策略与适当的资源将威胁转化为机遇;四、公司战略 ;* ;;5.1 产品战略;5.1 产品战略;5.1 产品战略;5.1 产品战略;5.1 产品战略;5.1 产品战略;5.1 产品战略;*图示——“嫁接”新品种;* 图示——范围经济效应;5.1 产品战略;5.1 产品战略;5.1 产品战略;5.2 管理战略;5.2 管理战略;5.2 管理战略;5.3 营销战略;5.3 营销战略;5.3 营销战略;* 图示——终端下沉，截留病患;5.3 营销战略;5.3 营销战略;六、融资建议;1.融资需求与融资方式;2.资金投向