08职业经理人经营管理.pptxVIP

公司经营管理;主讲人介绍;王树民董事长开班会上讲话要求;论经营之学习;主要内容;国华电力的经营理念;经营管理的追求;有 原 则 不 乱 有 计 划 不 慌 有 预 算 不 穷;经营管理的目标;经营的内动力---经济学的基本理论;供求原理---价值与价格 供求关系决定了商品的价格，反映、影响、引导着产业的发展。;;市场均衡;价格对市场均衡的调节;经济行为决策原理（《经济学原理》 (曼昆)(Principles of Economics): ） 　原理一，人们面临着权衡取舍。 “天下没有免费的午餐”。为了得到某个你喜欢的东西，通常就不得不放弃另一个喜欢的东西，因此，作出决策要求在一个目标与另一个目标之间，或者几个目标之间有所取舍。 　　原理二，一种东西的成本是为了得到它而放弃的东西。当作出任何一项决策时，决策者应该认识到伴随每一种可能的行动而带来的机会成本。;经济行为决策原理（《经济学原理》 (曼昆)(Principles of Economics): ） 　　原理三，理性人考虑边际量决策。生活中许多决策，涉及到对现有行动计划进行微小的增量调整，经济学界称这些调整为边际变动。在许多情况下，个人和企业通过考虑边际量，将会作出更好的决策。只有一种行动的边际收益大于边际成本，一个理性决策者才会采取行动。 　　原理四，人们对激励有自然反应。由于人们通过比较成本与收益作出决策，所以当成本或收益变动时，人们的行为也会改变，这就是说，人们会对激励作出反应。 因此，在分析任何一项政策时，不仅应该考虑直接影响，而且还应该考虑激励发生作用的间接影响。如果政策改变了激励，它将使人们改变自己的行为。 ;泰勒与科学管理原理;铁锹实验---运沙工的工作量;霍桑实验---照明实验;霍桑实验;行为科学理论;行为科学理论;行为科学理论;平衡记分卡的基本原理;我们怎样满足股东？;经济学的基本理论;;;;;主要内容;经营管理与数据的关系;数据;数据的特点;数据管理的要求;大数据;我们相关的一些数据;我们相关的一些数据;我们相关的一些数据;我们相关的一些数据;我们相关的一些数据;我们相关的一些数据;我们相关的一些数据;主要内容;我们怎样满足股东？;国华电力的经营理念;市场占有率的概念;盈亏平衡点 盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。 通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。 以盈亏平衡点的界限，当???售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。 盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。 ;盈亏平衡点;发电企业市场占有率为发电电量比与容量比的比值。 电量比是指某发电公司一定时期的发电量与对标对象同一时期发电量的比值。 容量比是指某发电公司上述时期所拥有的发电装机容量与对标对象同一时期拥有的发电装机容量的比值。;相关数据分析;相关数据分析;主要内容;国华电力的经营理念;几个重要指标;主要内容;我们怎样满足股东？;绩效导向;盈利能力敏感系数;盈利能力敏感系数;鉴于此，国华电力公司在2000年开始创新提出并使用了“盈利能力敏感系数”这样一个指标。 “盈利能力敏感系数”以影响企业盈利的核心要素的一阶导数作为衡量企业盈利目标的完成情况，系统地综合了不同企业的规模、价值增值能力对增利的影响，形成了一个新的企业绩效评价技术工具。 盈利能力敏感系数的应用，彻底地消除了基础利润目标导致数据计算失败和不公允造成的矛盾，一次性地回答了前述三个问题，科学、公平、合理地测度了不同单位的盈利努力和贡献，为在企业绩效评价中科学的使用利润总额指标反映企业经营成果提供了良好的评价技术手段。;主要内容;ABB公司董事长巴尼维克说过这样一句话： 一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。 高层，决策者：做正确的事； 中层，管理者：正确地做事； 执行层，普通员工：把事做正确。;经营管理的价值;论学习之道;祝大家 工作顺利 生活愉快 身心健康 持续成长