企业薪酬管理调查与工资制度设计.pptxVIP

人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训;教学安排;第一节 薪酬调查;讲解内容;一、薪酬市场调查重点知识;薪酬调查的概念;薪酬调查的种类;薪酬调查的作用;岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系;能力要求掌握薪酬市场调查的工作程序;调查范围的确定;调查企业的确定;调查企业的确定;调查岗位的确定;薪酬信息的确定;调查方式的选择;调查数据的统计分析;薪酬调查分析报告内容;员工薪酬满意度调查知识要求;员工薪酬满意度调查—能力要求;第二节 工作岗位分类;知识要求;基本概念;基本概念; 职等 职级 职组 职系; 职等 职级 职组 职系; 职等 职级 职组 职系;工作岗位分类的内涵;工作岗位分类的相关概念;岗位分级与职业分类标准的关系;岗位分级与岗位分类;岗位分级与品位分类;工作岗位横向分类的原则;岗位纵向分级的含义;生产与管理岗位统一岗等的基本要求;能力要求;工作岗位分类的主要步骤;工作岗位横向分类的步骤;工作岗位横向分类的方法;工作岗位纵向分级的步骤;生产性岗位纵向分级的方法;管理性岗位纵向分级的方法;第三节 企业工资制度设计与调整;知识要求;工资制度的内涵;企业工资制度的分类;岗位工资制;岗位工资制的特点;岗位工资制的主要类型;一岗一薪制;一岗多薪制;岗位薪点制;岗位薪点数的确定;薪点工资制的优点;技能工资制;技能工资制的概念;技能工资制的前提;技能工资的种类;技术工资;能力工资;绩效工资制;绩效工资制的特点;绩效矩阵;绩效工资制的不足;目前企业主要的绩效工资形式;计件工资制;佣金制（提成制）;特殊群体的工资;管理人员的工资构成;经营者年薪;年薪制特定的内涵;实行经营者年薪制应具备的条件;年薪制的组成形式;年薪水平确定应注意的内容;团队工资制度;团队工资的主要组成要素;团队工资的设计应该注意的问题;平行团队工资制度的设计;流程团队的工资制度设计;项目团队工资制度的设计;企业工资制度设计的主要内容;工资水平的影响因素;影响员工工资水平的主要因素;工资结构类型;??绩效为导向的工资结构;以工作为导向工资结构;以能力为导向工资结构;组合工资结构;工资等级;工资等级;工资档次;工资级差;浮动工资;等级重叠;企业工资制度设计的原则;能力要求掌握企业工资设计程序;工资结构的类型;工资策略的确定;岗位分类与评价;工资水平的确定;工资结构的确定;工资等级的确定;工资等级类型;工资档次的划分;浮动工资的设计;企业工资制度的实施与修正;宽带式工资结构设计;知识要求;宽带式工资结构的内涵;宽带式工资结构的作用;能力要求;企业工资制度的调整;知识要求;工资调整的项目;工资定级性调整;物价性调整;工龄性调整;奖励性调整;效益性调整;考核性调整;能力要求;员工个体工资标准的调整—工资等级调整;员工个体工资标准的调整—工资标准档次的调整;员工工资标准的整体调整;第四节 企业员工薪酬计划的制定;制定薪酬计划的准备工作及所需资料;制定薪酬计划的方法;从上而下法;从下而上法;制定薪酬计划的工作程序;薪酬计划计算表(举例);薪酬计划表(范例);薪酬计划报告的撰写内容;第五节 企业补充保险;知识要求;企业年金的概念和内容;企业年金的概念和内容;企业年金基金的管理;企业年金的支付方式;能力要求;企业年金设计程序;企业年金的管理与监督;补充医疗保险设计程序;;例题：通过薪酬调查，得到A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图;答案;案例;