公司绩效管理最新图解.pptxVIP

绩 效 管 理;主题目录;A.绩效的含义;组织绩效与员工绩效的关系;;绩效管理是公司经营目标实现的工具;绩效管理与传统绩效考核的区别 ;A.绩效管理的导向;绩效管理流程图;绩效管理流程;主题目录;B.绩效考核的常见问题;有效考核体系的价值与作用;B.绩效考核方案框架;绩效考核的基本原则;房地产项目节点及基准周期管理;顺驰、金地项目周期统计表：;某公司对项目开发关键控制点的部门考核;B.绩效考核设计的关键问题;绩效指标与绩效标准;集团3-5年战略规划;确定公司层面指标（1）;公司层面指标2;公司年度经营指标对各部门的相应分解;根据部门职能，定义各部门的关键业绩指标;在此基础上，形成部门经理绩效目标责任书;B.绩效考核的标准;绩效标准——基本与卓越;B.绩效考核的事实依据;从哪些方面评价员工？;如何正确评价员工？;主题目录;C.绩效不是考出来的，是管出来的—— 绩效管理的认识误区;目标管理执行过程;理想目标设定要点;理想目标设定要点;理想目标设定要点;理想目标设定要件;目标管理应注意的问题;目标管理应注意的问题;绩效管理的系统整合;绩效管理：主要任务;绩效管理：职责;各级领导的绩效管理责任;绩效管理：结果应用