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品牌设计管理综述 宜家，作为全球著名家具设计制造商，以其低价、时尚，但又非常实用的设计赢得了消费者的青睐。2005年9月，《商业周刊》和Interbrand公司联合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，品牌价值为78．17亿美元。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——“世界品牌价值实验室”举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，宜家凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。宜家取得如此成就与其成本控制有着密切的关联，价廉物美是宜家的杀手锏。从品牌设计管理的角度来看，可以从设计、生产和销售三个方面来具体分析其成本控制因素。 一、设计方面 1．先定价后设计的策略在宜家设计家具是有非常严格的限制的，尤其体现在其对产品价格的控制方面。与大多数家具制造商不同，宜家先进行全面的市场调查，分析竞争产品的相关信息，预测未来的市场发展趋势，然后对产品制定市场定位和销售价格，设计师根据制定的销售价格来设计产品。从而避免了价格高于消费预期而使销售受到阻碍，进而增加库存的风险。 2．注重设计团队的合作宜家设计团队相互间的沟通和合作非常紧密。其设计团队的组成一般包括：产品设计师、结构工程师、材料工程师、采购人员、市场销售人员等(图2)。 3．模块化的设计方式宜家的家具基本都是