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第 PAGE \* Arabic 9 页第 PAGE \* Arabic 9 页 技术质量管理制度 工程质量是建筑施工企业的生命线，事关国家、人民生命财产的安全，必须坚持“百年大计、质量第一”，质量就在我们手中的思想。创造优质精品工程是质量管理的核心，提高工程质量，强化全体职工的责任感，增强质量意识，把质量更上一个新的台阶。为创精品工程、名牌工程，针对和黄青岛小港湾商住项目1A期1标段工程，工程量大，工期紧、质量要求较高的工程实际情况、和公司质量目标，根据上级有关规定及集团公司的规章制度，制定本条例。 一、总则 1、建立质量例会制度：每周日晚上20：00召开质量例会。每天下午17：00，进行现场质量检查，参加人员为劳务公司、技术负责人及主管人员、分包单位，任何人不得无故缺勤、迟到、早退，并提前安排好工作，有特殊原因可提前请假，否则每迟到十分钟罚款50元，缺席罚款100元。 2、全体职工都应对所承担的分项工程负责，将发现的不合格的情况及时反映给项目管理人员，使之得到及时纠正。凡是知情隐瞒不报或当事人隐瞒实情不报的，轻则批评教育，重则对责任人处以100元罚款。 3、项目技术人员应对设计变更、图纸要求、施工工艺等进行必要的书面技术交底或挂牌交底，否则造成的损失应由相关人员承担50%的经济损失。 4、分包公司施工负责人应对各分项工程制定详细的工程施工方案，并进行申报，否则将进行经济处罚，按每分项罚款500元，并由责任人进行整改。 5、各工种负责人必须按照技术交底中的工艺要求施工，凡不按照交底工艺施工又不符合质量验评标准和降低成本的，发现一次罚款500元－1000元。 6、自检：工种负责人在施工过程中必须按照相应的分项工程检验评定标准进行自检，经自检达到质量标准和质量控制目标并经分包单位技术负责人验收后，方准继续施工。分包单位技术负责人对所施工的分项工程应按分项工程质量检验批表中的内容进行检查并认真填写检验批自检表，检查合格后方可报请项目技术部进行质量验收，否则不予验收并每次罚款200元。 7、交接检制度：上道工序完成，下道工序加工插入前，项目部生产负责人、专职质检员、分包单位质量负责人及施工负责人必须组织双方工种负责人进行交接检查，由项目质检员填写工序交接检查记录表，经双方认真检查并签字后方可进行下道工序施工。未经交接严禁进入下道工序的施工除自己进行返工外，每次罚款1000-2000元。 8、下道工序认为上道工序未达到规定的质量目标可拒绝接受，并要求上道工序整改至规定标准，由此给下道工序造成的窝工等损失由上道工序承担，不能整改的由上道工序承担增加的费用。 9、下道工序对上道工序不认真检查，盲目接收，或明知达不到质量控制标准仍进行接收的，一切责任由下道工序承担，由此造成的损失，接受人员承担100%。 10、下道工序认为上道工序质量达不到要求，并经专检确认，相关管理人员仍要求下道工序继续施工的，由此造成的损失由相关管理人员承担。 11、样板开路制度：各分项工程在进行大面积分项工程施工前，必须先做样板，经项目经理、施工负责人、技术负责人、质检员、分包单位管理人员共同验收，达到预控目标经甲方监理验收后方可继续施工，未经验收即开始大面积施工的、罚工种负责人200元、分包公司1000元。 12、分包单位生产负责人、技术负责人和工种负责人对现场施工质量、施工过程要进行严格控制，应确保各分项工程质量达到分项工程质量检查验收评定标准。并保证每次公司月检查中，所检实体项目得分率不得低于90％，若受到公司嘉奖时，项目也进行相应的奖励，若受到公司处罚时，项目给与双倍的处罚。 13、项目技术人员、分包技术人员和各工种负责人在各分项工程施工中，对施工质量应及时认真检查，检查出的问题应及时安排人员进行整改，并在整改后进行复查，严禁不合格产品进入下道工序。凡不及时整改或整改不到位的每次罚款200元，拒绝整改的每次罚款1000元。 14、技术资料员应根据施工进度及时编制工程技术资料，并应做到试验与施工现场同步，并保证每次公司月检查中所应检项目得分率不得低于85％，若受到公司嘉奖时，项目也进行相应的奖励，若受到公司处罚时，项目也给与相应的处罚。 15、 因工程质量不达标而进行的返工或处理，除了进行必要的罚款，所使用的材料费、人工费均由分包公司承担。 16、各工种的施工质量受到监理工程师批评的每次罚工种负责人100元，并应按要求整改合格。 17、业主、监理单位对工程实体进行检查，因工程实体质量受到业主、监理单位的奖励或罚款，其奖励或罚款的金额全部兑现给分包单位。 二、细则 （一）罚则 1、砌砖工程 1）严格按技术交底和工艺要求操作。在巡视或检查时，发现干砖上墙的每块砖罚款5元（冬季施工除外），马牙槎、拉接筋，留置不规范、超皮数的每处罚款10元。 2）组