第13章研究与开发.pptxVIP

第13章. 研究与开发;13.1 研究开发（RD)的涵义;世界上研究与开发投入最多的企业;2006年中国电子产业研发投入 海尔集团 67亿 华为 59亿（18.9%） 中兴 28亿（12.3%） 联想 28亿;1995;13.2 市场结构及研究开发（RD)动机;什么样的市场结构能够最大限度地刺激企业的RD投入呢？;13.2.1 熊彼特（Schumpeter）假说; 一旦我们开始进入细节并且研究那些技术进步最为明显的单个企业时，我们发现这些企业并不是在相对自由的竞争环境下生存的公司，而是那些大型康采恩。 完全竞争不仅是不可能的，而且也不是最优的，不是一个完美效率的模型. ——《资本主义、社会主义和民主主义》.; 大型垄断企业是RD的主要投入者，因为 具有较高的风险承受能力 资源优势，资金和人才 规模经济优势 多元化优势 ;13.2.2 更新效应;熊彼特假说:强调的是研发投入的能力,大企业拥有更多的资源，RD上的规模经济和范围经济. 更新效应: 强调研发投入的动机,一家没有市场势力的小企业通过创新能够将零利润转变为有利润. 如果在完全竞争市场中,各家企业都在某家企业创新后模仿创新者,创新者的努力只能获得极少的补偿.;熊彼特的观点认为,最优的市场结构并非完全竞争,而是具有一定垄断力量的动态竞争—竞争并非来自在位企业，而是来自于新产品、新流程的潜在竞争。 最优的经济系统是一种动态竞争：短期中存在市场势力，但只是暂时的市场势力。;一个产业当中企业的RD激励还会受下游产业的影响。 例子：中国的纺织缝制装备制造业 在出口导向的产业部门发展中,下游最终需求部门不断引进国外技术和设备,在促进自身部门迅速成长同时，造成了对上游本土装备制造部门市场空间的挤压和替代效应。 由于本土装备制造部门长期缺乏足够的市场份额的支撑,资金不足，因此难以实现研发投入—技术创新—市场份额上升—研发投入增加的正向循环。 参考：陈爱贞，刘志彪，吴福象.下游动态技术引进对装备制造业升级的市场约束———基于我国纺织缝制装备制造业的实证研究，2008.2. □ ;13.3 RD竞争的动态性;一个在位者（垄断企业）和一个潜在竞争者 一个RD实验中心完成一项创新并申请专利,欲将其卖给出价最高的企业 如果垄断企业获得专利，其将继续保持垄断利润RM. 如果对手企业获得专利，进入市场与垄断企业竞争，二家企业均获利RD. 垄断企业愿购???专利的最高支出： RM- RD 对手企业愿购买专利的最高支出： RD 垄断企业买到专利的条件： RM- RD RD RM 2RD 双寡头垄断时的利润肯定低于垄断时的利润.垄断者对研发投入的动机比潜在进入者更高. 市场结构会朝着产业利润增加的方向发展(垄断),这一特征称为效率效应. ;1960年代, 施乐发明了静电复印技术。 为了保持其近乎垄断的地位，施乐不仅将静电复印工艺注册了专利，而且将其复印机技术的任何视觉特征都申请了专利。 自己不使用的发明也不容许他人使用。这种“睡觉专利”的唯一目的就是为了阻止竞争对手发明一种与施乐类似的技术。 1972年，IBM和Litton 进入这一市场时，施乐控告它们侵犯了上百种专利。IBM超过25%的预算都是用于专利诉讼，而不是研究与开发。 联邦贸易委员会最终责令施乐以微不足道的费用将专利转让给所有进入市场的企业。 在几年之内，光纸复印机的价格降低了一半，施乐的市场份额由1972年的100%降低到1977年的不足50%。;竞争对手不参加专利竞价的可能性为p，垄断企业并不清楚竞争对手是否参与竟价。 如果垄断者投标并且获得专利，则仍可获得垄断利润RM 。如果竞争对手购买专利，则两者获得双寡头垄断利润RD 。 垄断者愿意的最高投标价格为：RM –[（1-p）RD +p RM ）] =（1-p）（ RM - RD ） 竞争对手不对垄断者形成制约的可能性为p ，因此，获得专利给垄断企业带来的利益有限。 垄断者只不过是用新产品的垄断利润RM 去替代起初了垄断利润RM 。 垄断企业只不过是在吞噬自己的垄断利润。;1980年代,任天堂的市场份额超过了索尼和尼桑。其主要产品是8位游戏机和超级玛莉系列游戏。 尽管世嘉的历史更悠久，但市场份额低很多，处于第二位。 从1980年代末开始，任天堂就在开发一种更快的16位游戏机，但其并不急于推出这款新产品：“任天堂的哲学是我们还没有最大限度赚够8位游戏机的钱呢！” 20世纪80年代末，任天堂的8位游戏机达到销售的顶峰，推出16位机型会明显侵吞8位机型的市场。 世嘉不用担心产品替代。1988年10月，推出16位家庭游戏机系统。20世纪