如何做好医院科室建设与管理课件.pptVIP

如何做好医院科室建设与管理;《卫生部关于加强医院业务科室建设和管理的通知 》;一、科主任的地位与作用;科主任的地位与作用;二、科主任的基本素质;科主任的基本素质;科主任的基本素质;科主任的基本素质;三、应具备的观念;应具备的观念;四、应具备的意识;应具备的意识;五、应具备的良好形象;六、应具备的人格魅力;◆良好人缘关系的建立 1、以德取缘 2、以才取缘 3、以情取缘;七、科主任的岗位职责; (五)定期参加门诊工作。 (六)运用国内、外先进经验指导临床实践,不断开展新技术,提高医疗质量。 (七)督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。 (八)指导全科结合临床开展科学研究工作。 （九）负责本科室内其他各项工作。 ; 八、优秀科主任的考核评价标准;九、科主任在管理中需要做的几方面工作;（一）医疗质量管理;医疗核心制度落实;医疗核心制度落实;山东省立医院业务科室综合目标管理评价表;项目;项目;项目;（二）业务技术管理;科室学科建设;科研工作;教学工作; 山东省立医院肿瘤研究治疗中心人员行为规范;四、谦虚谨慎，不耻下问；切忌高傲自大，自以为是。 五、文明服务，态度诚恳；切忌冷淡生硬，简单粗暴。 六、淡泊名利，胸怀坦荡；切忌见利忘义，斤斤计较。 七、宽容谦让，维护团结；切忌我为中心，激化矛盾。;八、勤于观察，全面分析；切忌主观武断，牵强附会。 九、开拓创新，敢为人先；切忌因循守旧，固步自封。 十、求真务实，不图虚名；切忌弄虚作假，嫉贤妒能。 ; 山东省立医院重症医学科;缺路径，预后差 方法多，费用高 纠纷繁，冲突重 沉淀池，缓冲带 责任重，贡献大 行路艰，前程远 ; 人员素质“四字诀” 依法执业、规范诊疗 基础扎实、理论全面 医术精湛、技术优良 标准操作、手法熟练; 判断准确、应对及时 更新知识、追踪前沿 以人为本、大爱无边 团结协作、无私奉献 ;有效沟通、真诚无限 关注细节、追求完美 换位思考、视人如己 疗效确切、费用合理 ; 科室建设“六字歌” 强化法律意识，建全规章制度 注重人才培养，打造学科队伍 创新医疗技术，创建优秀品牌 做好技术准入，降低医疗风险;把握医学规律，提升抢救水平 持续质量管理，完善纠错机制 重视院感防控，降低医院感染 开展价格监控，有效控制费用;加强科室协作，强化团队意识 注重人文关爱，创建科室文化 树立良好形象，克服信任危机 体现社会效益，营造和谐氛围; 谢谢大家！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;