设备设施安全管理及维护保养管理制度.docVIP

设备设施安全管理及维护保养管理制度.doc

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设备设施安全管理及维护保养管理制度 设备设施安全管理及维护保养管理制度 PAGE / NUMPAGES 设备设施安全管理及维护保养管理制度 设备设备安全管理及保护养护管理制度 1、目的 规范公司内生产设备设备平时使用及保护养护、 维修工作,保证在用设备设备的安全有效运行, 需要对设备设备方面的安全设备、 职业病防备设备及消防设备进行管理,保障作业人员的人身安全,特拟订本制度。 2、适应范围 本制度合用于公司生产设备设备及其附加的安全设备、 职业病防备设备、 消防设备的使用、保护养护过程管理。 3、引用文件、术语定义 危险化学品建设项目安全设备目录(试行)(安监总危化〔 2007〕225 号) 安全生产控制的目的就是要控制人的不安全行为、 物的不安全状态、 环境不 良和管理无效四大体素。 安全设备的正常运行是为保证生产设备设备正常工作的必需条件, 同时也是保证安全生产的基本条件。 在做好设备设备管理的同时也做好安全设备设备的运行、检修、保护、养护。 安全设备包含通用安全防备设备、职业病防备设备和消防安全防备设备。 安全设备分为预防事故设备、 控制事故设备、减少与除去事故影响设备三类。 预防事故设备 1)检测、报警装置:压力、温度、液位、流量等报警装置,可燃气体、有毒有害气体、氧气等检测报警装置,用于安全检查联合安全数据剖析等检测设备、仪器。 2)设备安全防备设备: 防备罩、防备屏、负荷限制器、 行程限制器、 制动、限速、防雷、防潮、防晒、防冻、防腐、防渗漏等设备, 传动设备安全闭锁设备,电气过载保护设备,静电接地设备。 3)防爆设备:各样电气、仪表的防爆设备。 4)作业现场防备设备:作业现场防辐射、防静电、防噪音、通风(除尘、排毒)、防备栏(网)、防滑、防灼烫等设备。 5)安全警告标记: 包含各样指示、 警告作业安全和逃生逃难及风向等警告标记。 控制事故设备 1)泄压和止逆设备:用于泄压的阀门、爆破片、放空管等。 2)紧迫办理设备:紧迫备用电源,紧迫迫断、分流、排放等设备。减少与除去事故影响设备 1)防备火灾延伸设备:阻火器、安全水封、回火防备器等。 2)灭火设备:水喷淋、惰性气体、蒸汽、泡沫开释等灭火设备。 3)应急处理设备:洗眼器、喷淋器、逃生器、逃生索、应急照明等设备。 4)应急营救设备 :堵漏、工程抢险装备和现场受伤人员医疗急救装备。 5)劳动防备用品和装备: 包含头部、 面部、视觉、呼吸、听觉器官、四肢、躯干防火、防毒、放烫伤、防腐化、防噪声、防辐射、防高处坠落、防砸击、防 刺伤等免受作业场所物理、化学因素损害的劳动防备用品和装备。 4、职责 生产部:负责生产设备设备(包含安全设备、职业病防备设备、消防设备)的检查、保护养护、维修等平时管理工作,参加设备供给商的选择,负责设备技术档案的平时管理工作; 各部门负责设备设备的安全使用,负责平时养护按期保护等工作。 生产人员:严格依照设备安全操作规程操作设备, 对设备进行平时的运行检查保护; 安全员(兼职):负责生产设备设备(包含安全设备、职业病防备设备、消 防设备)运行过程中安全检查, 敦促检查各作业人员遵章守纪工作, 发现安全隐 患敦促责任部门整顿。负责联系有资质的检测机构对安全设备进行安全检测。 采买部:负责生产设备(包含安全设备、职业病防备设备、消防设备)供给商以及维修零零件的选择、采买工作。 总经理:负责设备设备(包含安全设备、职业病防备设备、消防设备)维修保护的审批。 5、管理程序 设备设备的状态管理 设备设备是公司固定财产的主要构成部分,是公司经营营业的基础。 设备维修一定坚持先维修、 后生产的原则, 以预防为主、 保护养护和计划检修并重的目标, 推行专群联合、 群管群修的方法, 有计划地组织好设备检修的工作,保证设备常常处于优秀状态, 延伸设备的使用寿命, 为公司的发展供给必需的物质基础。 各业务部门展开工作时, 一定考虑设备设备的运行状态, 供给必需的检修计划,在检查经营活动的同时, 同时检查检修计划和安全防备。 总结评选业务计划和检修计划。在经营与设备设备维修发生矛盾时,应该依据“先维修,后经营”的原则合理安排。 生产部对查收合格后登录设备设备 (包含安全设备、 职业病防备设备、 消防设备)台账,汇总采集设备出厂随带的技术资料一起存入设备档案, 对该生产设备设备(包含安全设备、职业病防备设备、消防设备)成立设备管理档案。 设备设备的使用 设备在投入使用前, 生产部编制该设备操作规程和安全注意事项、 设备保护养护技术规程,并对设备操作人员进行培训, 培训内容包含设备原理、 设备结构、安全设备附件、操作方法、设备操作规程及安全注意事项、保护养护知识、应急 处理举措等,查核合格后方可同意上机操作。安全员(兼职)应辨别并评论该设备设备的安全风险。 工作前,设备操作

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