柳瑞军《时间管理》.pptxVIP

CMC国际注册管理咨询师 IPTS国际注册高级培训师 美国ICQAC高级职业培训师 河北科技大学特聘客座教授 香港华夏国际教育学院高级讲师 荣获2007年度全国30强金牌培训师;半天课程解决四个问题;课程观点;第一部分 时间管理的意义;关于时间的话题;每人每天都是24小时，以上巨大的差别在哪？;马克思：时间是人类发展的空间。;1、时间盘点：时间纸条;生命纸条;死神的账单;我们的工作时间;2、时间的特性;管理者的时间往往属于别人，不属于自己。 管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们干预采取行动改变周围的一切。 我们不能决定时间的长度，但是我们可以决定时间的宽度。 不能管理时间的人，就不能管理一切。;“对于这项最特殊、无可替代的和不可或缺的资源，绝大多数人却都以为可以取用不竭，有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。” ;3、时间的价值;;第二部分 个人的时间管理;有哪件事，你经常做的话会对你的生活产生重大的积极影响，可是你迟迟却没有去做？;老板是如何看待员工工作与生活的平衡？;;一、如何实现工作与生活的平衡;;;;二、个人时间管理的步骤;;;三、执行;韦尔奇的三点经验;;第三部分 工作时间管理;;案例;一、影响个人时间效率的因素;盲;茫;莽;氓;二、影响公司时间效率的因素;;时间效率案例;艾维告诉查理斯：“现在把这张纸放进口袋。明天早上第一件事情就是把这张纸拿出来，做第一项事情。紧接着是用同样的方法对待第二件事、第三件事……直到你下班为止。如果你只做完第一件事情，那不要紧。你总是做着最重要的事情。每一天你都这样做，叫你公司的员工也这样做。这个实验你爱做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。” 几个星期之后，查理斯给艾维寄去一张25万美元的支票，还有一封信。信上说，那是他一生中最有价值的一课。 5年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃成为世界上最大的独立钢铁厂。;三、工作时间有效性的三个基础;四、80/20原则;对工作进行分类;对时间和精力的分配;工作价值分类;五、目标ABC;;1.???工作的紧急程度划分 ;2.按照重要程度来划分;;第四部分 时间管理的技巧;;;;人性控制一切;一、条理化你的工作;二、制定有效计划;年度和月度计划是前提;周计划是关键;日计划是保障;三、会议管理; ;四、会见管理;五、过程控制的PDCA循环;课程回顾，百川入海;本课程主要理念和观点来源于—;衷心感谢各位学员的支持配合！祝大家事业顺利，身体健康！